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Reunión informativa del CEO

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Servicios Provisionales Water On Demand

Feb 4, 2022 2:48:00 PM

E¡El Gerente General de Water on Demand™, Manuel Vianna, nos dio una nueva visión de esta innovación disruptiva! ¿Por qué dice que estamos haciendo un buen progreso hacia el modelo de diseño, construcción, propiedad y operación? ¿Qué es el financiamiento por hitos y cómo puede usarlo Water on Demand? ¿Y por qué las empresas de consultoría de ingeniería están ansiosas por trabajar con nosotros? ¡Descúbrelo en la repetición!

 

 

Transcripción de la grabación

Apertura

Presentador del Programa de Noticias: OriginClear es una empresa que se centra en el tratamiento de aguas residuales.

CEO OriginClear - Riggs: Y hola a todos. Bienvenido a la reunión informativa del CEO de Water is the New Gold.

Riggs: Nuestra misión es transformar la industria del agua.

Ingeniero jefe de OriginClear: La descentralización nos ofrece esta oportunidad.

CEO Manhattan Street Capital: El plan que ha construido aquí es súper impresionante.
Inversor: El mundo está atravesando una crisis en lo que respecta al agua. Es una gran oportunidad que nos está brindando a los inversionistas.

Riggs: La descentralización del tratamiento del agua significa que ya no necesitamos establecer plantas de tratamiento de agua gigantes.

OriginClear VP Development: Déjelos luchar por el 20%. Trabajemos con el 80% que no se trata.

Asesor de Inversiones: Más de 21 mil inversiones alternativas únicas.

Riggs: Tres millones de puestos de trabajo solo en EE. UU.

Inversor: haciéndolo fácil para el inversor habitual.

Riggs: Todas las viejas tendencias se han acelerado.

Inversor: Es lucrativo y satisfactorio.

Ingeniero jefe de OriginClear: La visión que tengo es estandarizar estos productos. Diseñar, construir, poseer y operar.

Riggs: Tenemos 65 personas en la sala.

CEO AGM Agency: Tenemos un mensaje importante que transmitir al mundo.

CEO PhilanthroInvestors: Podemos poner a un hombre en la luna, pero nuestra agua es horrible.

Técnico de Limpieza de Piscinas: Reciclar toda esa agua es un gran impacto para el medio ambiente.

COO OriginClear: La incorporación de nueva infraestructura impulsa el crecimiento en Estados Unidos.

Riggs: Esa es una parte fundamental del panorama.

Ingeniero de agua progresiva: Es un sistema de ósmosis inversa (RO) gemelo de 125 galones por minuto.

Riggs: No creo que estemos hablando de un fondo de 10 millones de dólares, estamos hablando de una serie de fondos de 10 millones de dólares.

Socio Extranjero: La oportunidad en sí es muy grande.

Inversor Internacional: ¿Quieres vivir? Cuida el agua.

Inversionista: No muchos directores ejecutivos realizan una sesión informativa semanal y están dispuestos a hablar con inversionistas individuales.


Introducción

Riggs Eckelberry:

Muy buenas noches. Que feliz estoy de estar con todos ustedes esta noche en DC. "Bendiciones." Me dicen que buenas! "Felicidades! Feliz cumpleaños!" Porque es mi cumpleaños. El 8 que va a ser el próximo jueves ya se habrá terminado y estaré mucho, mucho mejor, mucho más viejo. Y está todo bien, porque ustedes me hacen sentir joven siempre, así que gracias por esos esos buenos deseos y deseo la. Si podemos ver los textos, los mensajes solamente nos lleguen a nosotros, pero yo siempre repito que es lo que la gente dice. No estoy tratando de imprimir lo que digan. Esto va a ser muy emocionante. Yo prometí hablar de criptomonedas esta semana. No lo vamos a hablar esta semana va a ser muy emocionante. El resto de criptomonedas todavía lo estamos trabajando, pero les va a costar mucho.

 

Entonces vamos a comenzar y va a ser muy interesante esto. Como los servicios interinos de Water on Demand hoy es 3 de febrero. Les estamos ayudando a prosperar en el único mercado a prueba de recesiones.

 

Bueno y como siempre ustedes pueden escuchar en español. Gracias Heather por hacer la interpretación y les damos la bienvenida a todos los hispanohablantes.

 

Aquí está nuestra declaración de puerto. Seguro que hacemos lo mejor para decir las cosas como es. A veces no sale si, pero hacemos lo mejor para decirles cómo son las cosas y nos vamos corrigiendo con el tiempo. Ahora yo quería como mirar hacia atrás el 30 de enero del 2020.

 

Qué estaba pasando? Quién va a reír un poco sobre esto? Yo estaba mirando mi propio video. Hemos mejorado bastante, pero fue como interesante. Estas son algunas de las cosas que estaban ocurriendo.

 

El COVID estaba acelerando. Yo a veces me habían invitado a este conferencia de las Indian Membrane Society en el city en Chennai, en India. Fue cancelado, así como mi discurso que iba a ser sobre India. India es una historia de dos ciudades, o sea, tiene por un lado 90 mil millones de dólares de proyectos en las Himalayas, tratando de manejar los efectos de deforestación y todo tipo de cosas. Pero a la vez no hay dinero para lo que es el alcantarillado.

 

En las ciudades la gente se muere y mi idea, que por supuesto es la tendencia, es de simplemente alentar a las personas a hacer su propio tratamiento de agua y entregar el agua tratada a estas alcantarillas. Y esto es algo que ya viene muy a futuro para la solución que nosotros hemos encontrado después de esto, realmente fue lo que habilitó y vamos a hablar de esto más adelante.

 

Nietos de recesiones es que quieren mirar los precios del crudo hoy en 31 de enero de 2020 solo como que ahí. Luego, por supuesto. Y yo creo que hago precios negativos. Puedes ir a macro trans para mirar esto. Super interesante, no toma mucho tiempo. Yo creo que hasta mi cumpleaños ya estaba, había bajado dramáticamente y eso fue con lo que yo realmente comenzamos a mirar. Mira qué está ocurriendo aquí, qué es lo que podemos hacer nosotros para asegurarnos? Porque nosotros sabíamos que eso iba a pasar y de ahí ese esfuerzo muy grande que hicimos y resultó en lo que estamos haciendo el día.

 

Y ahora en este reporte yo hablé de la disrupción. Aquí hay una foto de Elon Musk preparando su propio ventana en 1995, que nos da esperanza que nosotros también podremos ser multimillonarios algún día. Oh, se me mi cumpleaños de mi papá es el 8, es día de milagros. Te extrañé. Que bueno estar aquí. Bueno, así que cuidado con lo que puede pasar. Y eso es lo que estamos hablando del 31 de enero de 2020.

 

Y también hablé de que Tesla comenzó con un carro horrible y ese fue el carro que se hizo de un lado hélices y utilizaron el Easy propulsión para la unidad de fuente de poder y no le fue muy bien para escalar. Funciona bien en una unidad pequeña, pero también tenían como que muchas pilas de laptop y luego tenían que como estirarlo, entonces no podían obtener la certificación de seguridad. Básicamente tienen que empezar desde cero. Un amigo mío estaba manejando uno de estos era blanco, me acuerdo y él tenía mucho orgullo, pero porque era de Hollywood le dieron gratis. Pero realmente lo que iba más hizo bien es que creó un prototipo, lo hizo, no esperó hasta como él decía después en una en un discurso que sólo puede ser un power point. Pero nosotros construimos. Gracias Chema, de que vas a tener mucho dinero en muy poco tiempo. Bueno, pero él construyó un carro, estaba mal, pero lo hizo. Esa es la clave.

 

Y uno de mis de las personas que más admiro en el mundo es Clayton Christensen, quien se murió en el 2017. Él creo que en enero 2020, que se murió. Él inventó este término "innovación disruptiva." El tenía mucha influencia sobre muchas personas, como por ejemplo Andy Grove, y revolucionaron todo lo que tenía que hacer con Intel para hacerla y que están perdiendo mucho espacio. Y Intel como que volvió de una en un momento muy mal.

 

En su libro Esto es interesante, una innovación disruptiva solamente era interesante para un un mercadillo y el que estaba los que estaban en ese momento pensaba que no era importante hasta que comió todo el mercado. Si es algo disruptivo, pequeño, comienza como pequeño y va comiéndose todo el toda la competencia. Entonces esto es todo?

 

No, no tiene el mismo rendimiento, pero abre todo en cada categoría de consumo para los usuarios de los consumidores que nunca habrían consumido esto antes porque era demasiado caro o requería demasiada experticia. Muchos creen que es el más nuevo, más rápido, pero disruptivo. La innovación no parece, no parece un mejor producto, pero hace más accesible o más económico para un público más grande.

 

Y eso es Water on Demand Water on Demand que nosotros no teníamos la visión en su momento. Nos tomó mucho tiempo hasta formar esta visión, nos tomó bastante tiempo, pero de ahí este proceso constante. Nosotros inventamos algo que acelera la adopción de agua descentralizado hecho por industria en el punto de su uso, manejando el tema financiero y haciendo que sea la firma un contrato ya, y ese es una innovación disruptiva. Entonces eso es lo que era chévere. Y por supuesto desde entonces nosotros hemos desde el primero de noviembre comenzamos a traer capitales desde donde estamos ahora.

 

En cuanto al capital de Water on Demand y lo que hice fue coger una una captura de pantalla para mostrarles qué es lo que está ocurriendo en este momento.

Qué es lo que nos muestra aquí en el lado izquierdo, que es lo que esperamos y en la derecha que es lo que llegó. Como ven no ha llegado todo, pero abajo a la derecha lo que ven es un número. Estamos casi a un millón de dólares, pero como pueden ver, el monto que tenemos ya básicamente es doble.

Que va en el sopor, porque la estructura de la inversión es que Origin clear libera su parte, su participación, la mitad de las utilidades que espera para poder dar como un avance. Un anticipo de para para financiar la innovación actual de 100 mil dólares que hemos recaudado 50 mil va a Water on Demand y 50 mil va a construir los sistemas, etcétera. Y nosotros le damos a la inversión este 50 por ciento sobre los 50 mil que les da 25 por ciento en general. Y ese es el trato que ellos reciben en perpetuidad hasta que se ha guardado esa subsidiaria se cierra en 20 años, lo que sea. Entonces sale muy bien y ya sea con los activos o con la compañía, es muy seguro.

 

Entonces, la verdad es que significa que nosotros tenemos que ir dos veces más rápido para mantenernos en un solo lugar, porque tenemos que recaudar el doble de dinero para poder continuar operando. Y me alegra decir que entre los esfuerzos de El Increíble de PhilanthroInvestors, que realmente no pudieron demasiado en estos últimos años como nuestro socio de canal. Y realmente no es normal, no que esto funcione de esta forma.

Y nuestra base existente de inversionistas que sigue volviendo esta vez ya no es una inversión de alto riesgo porque es un activo, ya que ya existe. Entonces entre esos dos y más comercialización que vamos a seguir haciendo más marketing, más en Facebook, vamos a hacer que esto funcione. Entonces no me preocupo tanto. La verdad es que no necesito melatonina para dormir la noche y la verdad es que vamos avanzando bien. Entonces vamos a terminar con un millón de dólares.

Y Bob Roos, dice. "Si alguien puede mencionar la ubicación y el nombre del hotel con el Super agua?" No todavía les puedo dar el nombre pero si es de natural Tennessee, un hotel nuevo y vamos a tener un video, un lanzamiento y todavía hay más trabajo que va a venir de esa misma cadena hotelera.

Y Timothy dice, "Buen trabajo equipo. Les bendigo este proyecto y ojalá que lleguemos a los 100 millones." Bueno, vamos por 300 millones, porque con las inversiones pequeñitas que tenemos al momento de Andrea Agostini a Andrea d'Agostini llegó a nosotros y empezó a trabajar con nosotros. Y tiene el mandato específico de hacer que la compañía crezca para que merezca ese vehículo tan increíble que nosotros hemos construido. Tenemos estas subsidiarias que realmente son bastante autónomas para que puedan operar por sí solos sin ser afectados por la compañía matriz. Pero queremos que la que opere matriz también esté bien. Todos en todo el cable, todos listos y toda la propiedad de los accionistas. Todo eso lo estamos trabajando y ya van a ver cosas muy chéveres muy pronto para que finalmente podamos hacer inversiones institucionales. Es justamente lo que vamos a hacer.

Vamos a mirar aquí la siguiente diapositiva por qué hice una entrevista con Manuel Vianna, gerente general de Water on Demand? Está demasiado bien, tiene demasiado trabajo y no le pagamos suficiente. Pero bueno, con eso voy a reproducir la entrevista.

 

Comienzo de la presentación

Riggs: Manuel, es un placer hablar contigo con este maravilloso historial de que... realmente eres, ya sabes, un hombre conforme a mi propio corazón.

Manuel: Ah, sí, es en tu honor que elegí este fondo, Riggs. Montaña Solitaria, Gran Cielo.

Riggs: Big Sky rockea seguro, con ese couloir de cincuenta grados allí mismo en la parte superior que puedes ir, cómo se llama, Goat Run o algo así, eso es así (el brazo inclinado hacia abajo).

Manuel: No lo he probado, lo confieso.

Riggs: Hace unas semanas tuvimos esto de Dan Early y esto ha abierto algo en el campo, porque el concepto de Water on Demand ha sido que vamos a ser vistos como negocios de pagar por galón, pero tenemos que estamos trabajando en muchas cosas. Y cómo lo hacemos? Inicialmente lo que habíamos hablado es apretar un poco, pero resultó que Progressive Water le iba demasiado bien y tenían demasiado dinero. Entonces decían, "Mira, no necesitamos tu dinero." Entonces luego buscamos otras ideas.

Manuel: Un poco sobre tu y mire, como tú dices, nosotros sabemos el camino que queremos, que es por el diseñar, construir, ser el propietario y operar. Y ahí necesita un portafolio de destrezas y recursos de relaciones que si todavía no tenemos. Entonces estamos viendo esto como poco a poco, paso a paso, pero ahí es donde vamos.

Entonces comenzamos a ver y si hay oportunidades de hacer parte de eso, entonces en las diferentes subsidiarias se les está yendo muy bien en la parte de diseñar y construir, pero lo que necesitamos es la parte de ser el dueño de operar y lo que estamos generando oportunidades para hacer eso de esta parte de ser propietarios propietario. Si hay oportunidades como hemos hablado, excelentes oportunidades en la en las ventas, el financiamiento, entonces estamos pensando que esto va a ayudar bastante con este alquiler de equipos.

Entonces estamos viendo esto de alquiler hasta el dueño y esto. Esto es en muchos casos. A veces tenemos el financiamiento, pero hay como un espacio entre el momento en que algo es adjudicado y hasta realmente tener el dinero. Entonces vamos a facilitar eso porque vamos a alquilar los equipos y cobrar alquiler y luego vamos a tener la opción de compra o un contrato para hacer la compra.

Riggs: Eso es excelente y por supuesto, mantenemos que este modelo de ser el dueño del equipo hace que si eso exactamente.

Manuel: Y lo que nosotros estamos mirando es que las oportunidades y hemos hablado de esto y también lo que tenemos son muchas situaciones en que los clientes están como que atascados porque tenemos muchos hitos que para poder beneficiarse de las operaciones, entonces también estamos preparando un programa para dar financiamiento por.

Entonces el financiamiento va a ir al cliente entonces para que los pagos de todos sean realizados. Y nosotros tenemos también la garantía de los equipos y no estamos, no estamos dejando. Eso es como un préstamo no garantizado, garantizado y nosotros solamente les vamos a entregar mediante la operación.

Riggs: Si yo estaba escuchando que es un problema cuando uno está trabajando con el gobierno federal y el otro está como que si tienen un problema, si quieren un compromiso con nosotros, si podemos flexibilizar, por supuesto, nosotros les estamos dando algo que otros no pueden dar. Entonces yo creo que cada vez más las reglas es el que tiene el oro hace las reglas.

Entonces agregar capital a una reputación, buena tecnología y tecnología de Modular Water Systems y la capacidad de ser flexible. Y yo creo que lo que estás diciendo es que vamos a hacer lo que funcione si tenemos que alquilar un tiempo hasta ese granito, llegar a un hito y diferir, o sea que necesita para que funcione y con la capacidad de hacerlo sería de Tom, Dan y Marc pueden salir y como encontrar eso si es así y si lo piensas es emocionante porque nosotros estamos haciendo y progresando bien.

Manuel: Estamos agregando la parte de Dell la primera o que es de ser el propietario y estamos trabajando más con más cercanía, con consultores, ingenieros y estamos hablando de asegurarnos de que en todos nuestros procesos de venta tengamos un consultor de ingeniería como. El canal, por decirlo así, que da más apoyo al cliente, más credibilidad a nuestra oferta y también es una de las formas en que podemos hacer este negocio.

Estamos mirando las oportunidades que nosotros tenemos que tal vez para ver este tema del financiamiento y estamos mirando para ver si esto se puede convertir en algún modelo de alquiler de Water on Demand. Y de ahí tenemos algunas verticales que ya hemos encontrado en tres nichos que están hechos personalizados y estamos investigando eso en este momento.

Riggs: Bueno, uno es estaciones de bombeo, derecho?

Manuel: No sé si estamos mirando algunas opciones de administración de bombeo de cervecerías, viñedos en paradas de camiones, parques de casas, móviles en campamentos. Entonces todo esto son oportunidades que tenemos y su escala parece ser apropiada para los que van a ir y por supuesto, para todos para que todo el modelo funcione. Nosotros podemos emplear equipos estandarizados y hemos establecido que nosotros vamos a estar en tomar decisiones, vamos a estar haciendo alianzas con otras personas.

Riggs: Esto todavía no es un poco irónico que algo que adoptamos desde el 2020 y las ventas aceleraron orgánicamente y aquí estamos, ya tenemos más negocio, solo tenemos que buscar los recursos y ese es un excelente el problema de tener dos.

Manuel: Yo creo que siempre y cuando mantengamos esa relación entre los clientes, yo creo que vamos a poder manejar el contrato. No podemos comenzar con esas relaciones ya saliendo conocer para poder llenar el portafolio de funciones. Y la pega aquí es la relación con el cliente, la gestión de parte de contractual y la gestión del contacto y el financiamiento. Y esa es la pega. Y esas son las tres funciones que siempre tenemos y que van a llenar y vamos a trabajar con la gente que necesitamos de cada situación.

Riggs: Entonces, desde donde estamos con los aliados que somos en construcción y los consultores, los representantes de manufactura, que mientras más flexibles seamos, más podemos hacer. Y tercero, son otros companias de agua que tal vez tienen sus propios contratos. Entonces nosotros lo que podemos hacer es financiar y hacer Water on Demand con ellos y yo creo que ya.

Manuel: Estamos en esas conversaciones y estamos empezando a como vender nuestro potencial, nuestras capacidades potenciales y los servicios a los compañías de ingenieros consultores y estamos recibiendo su retroalimentación, estamos cambiando nuestra oferta y ellos luego se convierten en una fuerza de ventas muy fuerte, muy, muy grande. Tienen muchas diferentes situaciones donde están mirando a ver cómo pueden hacer para financiar, porque no tienen la capacidad de hacer ciertas cosas. Yo creo que aquí hay mucho potencial.

Riggs: Bueno, yo creo que ahí es ya podemos empezar a escalar y hacer algo más. Nos encanta construir cosas, pero es una expansión lenta y pensamos que mientras más podamos es como expandir nuestra huella, más capacidad tendremos. Es como una carretera de cuatro carriles o de dos sistemas. Es muy emocionante. Yo creo que estás como abrumado o que?

Manuel: No estoy. Estoy. Tenemos un excelente equipo, pero no es muy grande. Entonces hay mucho que hacer. Y honestamente, si es que la única forma en que podemos hacer esto es tener como una red donde podamos saber que partes de la cadena de valor donde queremos jugar y estamos dispuestos y felices de trabajar con otras personas y otras personas que vengan con sus negocios también para hacer las fabricaciones, las instalaciones. Y eso es donde vamos a estar en la parte de las operaciones, donde todavía no tenemos todo lo que necesitamos. Entonces si nos va a tomar un tiempo.

Riggs: Sí, bueno, y es ahí donde obviamente nosotros vamos a. Que construir nos tomó mucho tiempo, entonces en demasiado utilizar la fabricación de forma extensiva en donde otros que hacen, pero PWT que tienen Dan y cuando tienen esta parte de los cobertores plásticos, yo creo que esta es la filosofía correcta y lo que significa para ustedes, que es lo que tienes que ser muy bueno en en gestionar contratos em ejecución de contratos y ahí es donde realmente estamos invirtiendo en buenos recursos en house las personas que están mirando y esto es.

Yo creo que eso es escalable, pero de los analistas que cuando están mirando esto que le hace mucho más fácil a uno de los problemas que tenemos en la industria del agua, como cualquier industria, ya sabes, es que se está haciendo vieja la infraestructura. Entonces las compañías las están trabajando con los actores más más pequeños, pero los más viejos están en un ambiente municipal, pero yo creo que aun así va a ser más fácil como comprar. De conocimiento financiero que conocimiento de ingeniería de agua. Entonces vamos a estar con los analistas y e inspectores generales y Tom Marchesello que necesitamos para que las personas en sensores y entonces es casi un tema de alta tecnología.

Manuel: Entonces se trata de manejo de activos, de administración, de proyectos y por supuesto de las operaciones. Y tenemos que no tenemos que hacerlo todo en House. Y esa es la forma en que vamos a escalar esto. Y la raíz es entender la necesidad de estos clientes más pequeños que no tienen muy buen servicio de los otros en las dos partes. Entonces necesitan equipos y servicios que son esenciales para que puedan escalar. Entonces es como una ingeniería industrial que se confronta con la economía.

Riggs: Bueno, entonces estamos hablando aquí, digamos, cuando una compañía de agua traen el financiamiento, pero les podemos licenciar nuestro tanque de Modular Water tecnología porque nosotros sabemos como funciona y tenemos confianza. Puede ser parte de sello de oro por ejemplo, y nosotros vamos a poder proporcionar y de nuevo. Entonces, lo que el financiamiento en ellos.

La gente va a tener una razón de licenciar esta tecnología y eso va a ser que sea más estándar. Y yo creo que comienza que todo comience a avanzar. Como cualquier industria. La industria del agua tiene que ver con la red de adoptar, adoptar, adoptar, adoptar. Si puedes lograr ese efecto, pues ya van a ver que aquí.

Yo creo que eso finalmente va a ser una forma en que podamos esencialmente lograr hacer un financiero. Si yo soy un hombre de negocios y of que me da un poco de dinero, me presta, pero me especifican o por ejemplo en bienes raíces, yo lo voy a utilizar porque esa es la condición para recibir dinero. Entonces yo creo que perdí. Estoy muy feliz de que estés muy ocupado y que estés trabajando muy bien ahora.

Manuel: No que tienes que salir a hacer esquí.

Riggs: Está bien, déjame decirte, anda, esquivo screens porque la verdad es que estuvo maravilloso y lo recomiendo porque bueno, ya sabes como es.  Estás en un espacio. Yo creo muy fuertemente en que hay que trabajar duro y hay que jugar muy bien también.

Manuel: Gracias por la invitación.

Riggs: Qué gusto aprecio tu buen trabajo y vamos a tener otro otro informe y la próxima vamos a traer a Tom y Dean para que podamos hacer como una mesa redonda y podemos conversar un poco más y esperamos que ellos se comportan así.

Manuel: Será cuando con anticipación todo se puede.

Riggs: Bueno, muchas gracias mi amigo y que tengas una buena noche y gracias.

Manuel: Luego chao.

Fin de la presentación

 

Riggs: Entonces pueden ir a originclear.com/briefing en guión replay y ahí puedes ver. Bueno, entonces voy a cerrar rápidamente.

 

Solo tengo un par de diagnosticos más y luego les voy a decir qué eso debemos hacer la proposición, que va a ser increíblemente emocionante, porque vamos a hablar finalmente sobre qué es lo que va a costar con esto de la moneda criptomoneda y es demasiado interesante. Ellos siguen que no les estaba contando un poquito, pero va a ser mucho más. Andrea está trabajando muy fuerte en esto, entonces vamos a ver.

 

Entonces pueden hablar con Ken sobre invertir en Water on Demand. Es un juego de activos de sabor como un pozo de agua, lo van a ver, van a ser muy increíble. Entonces pueden ir a oc.gold/ken o puede mandar un correo y él va a ser muy feliz de hablar con ustedes. La puesta semana segundo largo decreto mineros espero

 

La próxima semana así vamos a hablar de criptomonedas. Espero que esta sesión haya sido a pesar de las interrupciones les haya sido útil y me encanta el hecho de que se han quedado. La mayoría se han quedado. Entonces muchas gracias y el sonido no estuvo muy bien. Es lo que es bueno. Gracias a todos y que tengan una excelente noche, excelente fin de semana y voy a resolver mis problemas técnicos para la próxima vez. Buena noche.

 

 

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