<img height="1" width="1" src="https://www.facebook.com/tr?id=740383979642623&amp;ev=PageView &amp;noscript=1">

Reunión informativa del CEO

ceo-breifing-spanish

 



Construyendo una Red de Agua Democratizada

Feb 25, 2022 3:06:00 PM

Con el aumento de las tarifas de agua que obliga a las empresas a tratar su propia agua
y las interrupciones en la cadena de suministro impulsan la demanda de Made in USA...¿Dónde encaja Water on Demand en el cuadro? La inmersión profunda de Morgan Stanley en el agua fue reveladora... ¿qué podemos hacer al respecto? ¿Y esas otras empresas, como nosotros, son competidores... o son en realidad socios potenciales? ¡Descúbrelo en la repetición!

 

Transcripción de la grabación

Apertura

Presentador del Programa de Noticias: OriginClear es una empresa que se centra en el tratamiento de aguas residuales.

CEO OriginClear - Riggs: Y hola a todos. Bienvenido a la reunión informativa del CEO de Water is the New Gold.

Riggs: Nuestra misión es transformar la industria del agua.

Ingeniero jefe de OriginClear: La descentralización nos ofrece esta oportunidad.

CEO Manhattan Street Capital: El plan que ha construido aquí es súper impresionante.
Inversor: El mundo está atravesando una crisis en lo que respecta al agua. Es una gran oportunidad que nos está brindando a los inversionistas.

Riggs: La descentralización del tratamiento del agua significa que ya no necesitamos establecer plantas de tratamiento de agua gigantes.

OriginClear VP Development: Déjelos luchar por el 20%. Trabajemos con el 80% que no se trata.

Asesor de Inversiones: Más de 21 mil inversiones alternativas únicas.

Riggs: Tres millones de puestos de trabajo solo en EE. UU.

Inversor: haciéndolo fácil para el inversor habitual.

Riggs: Todas las viejas tendencias se han acelerado.

Inversor: Es lucrativo y satisfactorio.

Ingeniero jefe de OriginClear: La visión que tengo es estandarizar estos productos. Diseñar, construir, poseer y operar.

Riggs: Tenemos 65 personas en la sala.

CEO AGM Agency: Tenemos un mensaje importante que transmitir al mundo.

CEO PhilanthroInvestors: Podemos poner a un hombre en la luna, pero nuestra agua es horrible.

Técnico de Limpieza de Piscinas: Reciclar toda esa agua es un gran impacto para el medio ambiente.

COO OriginClear: La incorporación de nueva infraestructura impulsa el crecimiento en Estados Unidos.

Riggs: Esa es una parte fundamental del panorama.

Ingeniero de agua progresiva: Es un sistema de ósmosis inversa (RO) gemelo de 125 galones por minuto.

Riggs: No creo que estemos hablando de un fondo de 10 millones de dólares, estamos hablando de una serie de fondos de 10 millones de dólares.

Socio Extranjero: La oportunidad en sí es muy grande.

Inversor Internacional: ¿Quieres vivir? Cuida el agua.

Inversionista: No muchos directores ejecutivos realizan una sesión informativa semanal y están dispuestos a hablar con inversionistas individuales.

 

220224 Spanish CEO title

Introducción

Riggs Eckelberry:

Bienvenidos a este informe, el presidente. Yo estoy aquí el día de hoy con el famoso André, a quien íbamos Y JRW dice, "Hola, estoy esperando la buena información que nos van a entregar hoy." Muchas gracias y vamos a comenzar de una vez.

Ok. Water is the New Gold Jueves 24 de febrero y nosotros estamos con esto de que el agua se vuelve cada vez más interesante, me están entrevistando para muchas diferentes publicaciones. Parece que Agua y guerra es el tema. Quién se imaginaba entonces? Bueno, mi opinión sobre los peligros de agua y guerra es bueno. Nosotros sabemos cuáles son los peligros físico, pero también los ataques cibernéticos, que también hablamos la semana pasada. Y yo sigo hablando de eso en la prensa. Michael Kyle dice "Que gracias," pues gracias a ti vamos aquí.

 

Spanish translation


Por supuesto, tienen la capacidad de escuchar en español, pueden hacer clic en el globito.

 

20220113 Spanish Safe Harbor


Y bueno, aquí tenemos estas declaraciones hacia el futuro. Dice que tenemos que hacer una cobertura, pero lo que hacemos lo mejor que podamos para corregirnos en caso de que tengamos que hacerlo como vamos.

 

WOD Spreadsheet


Estado Actual del Capital

Bueno, en nuestro estado de capital vamos cada vez más estamos. Nos faltan como 8 mil dólares para llegar a un millón en el banco tenemos y siete mil cien. Hay cosas que están por venir, pero estos son estas. O sea, ya muy pronto vamos a estar en un millón y lo vamos a anunciar.

Como ustedes pueden ver, nosotros hemos nos hemos desafiado, pero porque por cada dólar que nosotros recaudamos, el 50 por ciento va a equipos de agua. Entonces eso es algo muy poderoso, porque conforme vamos escalando hacia arriba vamos a tener tantos activos que están listos para invertir. Entonces es algo que solo podemos hacer una vez que teníamos la fuerza que tenemos en este momento.

 

MS Supply chain


Ahora, el día de hoy yo hablé de demoras en las cadenas de suministro. Entonces vamos a hablar de qué es lo que está diciendo Morgan Stanley sobre este tema. No es. Imaginen que Morgan Stanley no tenga ese guión que yo sé. Pero bueno, aquí tienen el vínculo que es es las ideas son para que pueden verlo por su lado. Entonces, qué es lo que está pasando con las cadenas de suministro global?

 

220224 Spanish CEO Boomerang


Lo que sabemos. Primero que nada es que hay una recuperación bumerang. Esto es muy interesante porque lo que pueden ver es como el gasto en la pandemia fue de servicios a bienes porque todo estaba cerrado. Pero aquí lo interesante es que los bienes duraderos se separaron de servicios durante la recesión y nunca se recuperaron bien hasta que cambiamos nuestros hábitos de consumo y de compra. Ahora, si los servicios van a recuperarse, yo creo que a la larga sí, pero eso quiere decir que nosotros estamos ahora en la era de bienes y eso se refleja en la cantidad de negocio que OriginClear está haciendo con los sistemas de agua y es increíble.

 

220224 Spanish CEO high freight costs


Lo segundo es que costos altos de carga hay una falta de mano de obra, por supuesto, el precio de gasolina, diésel y también la capacidad de carga. Ella está baja y hay supuestamente un tema de la de la cadena de suministro, pero mira lo interesante a largo plazo. Y yo he hablado de new sharing, que es que nosotros tenemos que dejar de decir tercerizar nuestra manufactura y estamos viendo que esto ocurre, que muchos clientes nos están llegando porque nosotros hacemos todos en los Estados Unidos y como resultado y para ellos es como una situación que pueden controlar.

 

220224 Spanish CEO dislocated earnings


Y para ustedes que están interesados en el ciclo de las ganancias, es como raro, no? Porque por el momento va a ser muy raro, como que no tener suficiente inventario, demasiado inventario. Y en este artículo habla de como los semiconductores y los hardware del tecnológico es algo que va mejor. Mira, gracias por levantar la mano, pero lo que tienes que hacer es escribir algo en el chat y de ahí abordamos su pregunta.

 

220224 Spanish Our experience


Interrupción de la Cadena de Suministro

Cuál es nuestra experiencia? Pues en la reunión del lunes, Mark Stevens, que es el presidente de nuestra división en Dallas, que las bombas están en diecisiete semanas para ciertos modelos, es lo más largo que yo he visto en mi vida.

Entonces nosotros hemos dicho mira, entonces vamos a ayudarles para que puedan hacer un poco de compras adelantadas. Y luego la ironía es que si todo el mundo comienza a sacar las inventarios, va a empeorar. Esta destrucción de la cadena de suministro es como el juego de sillas musicales. Ahora la puerta Progressive Water de este negocio que tenemos y yo literalmente acabo de ver, de buscar a las órdenes que están ya reservadas desde el lunes y hemos combinado el primer Modular Water Systems, nosotros lo que tenemos es como un mes más y nosotros ya nos hemos adelantado a lo que normalmente tenemos para un trimestre.

Y creemos que esto es porque la gente tiene una actitud de como usarlo o perderlo, o sea, las cosas se van a ir encareciendo, entonces tienen presupuesto. Hagámoslo ahora. Entonces quiero aclarar que estas órdenes no es ingreso, no es lo mismo que ingresos. Necesitamos algunos meses para poder cumplir y yo creo que vamos a tener buenas noticias en nuestro reporte anual, pero no tengo los números finales, estoy esperando todavía, pero si está empezando a reflejarse. Entonces yo les dije que el año pasado nosotros sobrepasamos los 12 millones de dólares en órdenes, en pedidos y esto como se refleja dentro del mismo año, no te puedo decir. Pero la gran mayoría va a empezar a reflejarse en el 2022 y el dos mil veinti tres. Entonces esta es la situación con la cadena de suministro.

Yo diría que estamos con problemas con la cadena de suministro, porque por supuesto en este momento estamos con guerra. Yo no sé qué es lo que está ocurriendo, no tengo una posición sobre la guerra, pero por supuesto, lo que sí sé es que Rusia es un exportador muy grande de petróleo y si es que Alemania deja de recibir gas y petróleo, entonces afecta todo el suministro, porque el petróleo es fungible, lo puedes intercambiar. O sea, o un o sea, si hay una falta de petróleo en Singapur, está reflejado en Nueva York, que así funciona.

Yo creo que vamos a ver mucho más a mucho más presión inflacionaria y eso va a conllevar a que más gente esté buscando activos y va a ser un motivador de, o sea, al mercado de valores les va a encantar porque va a haber muchas ventas, pero también va a tener un efecto en ganancias porque la vida va a ser más cara y lo que va a ser golpeado es el bolsillo del consumidor. Entonces, como yo conversé hace pocas semanas, que vamos a tener una combinación de inflación y deflación, porque la demanda de por sí no va a ser tan fuerte debido a un crecimiento muy, muy bajo en población durante la pandemia.

 

MS DEEP DIVE


Suficiente con esto. Vamos a hablar de esto, de que yo les dije que íbamos a hablar profundos sobre algo. Y básicamente es este artículo de Morgan Stanley de que si hay una brecha entre el agua que está disponible y lo que es lo que se necesita o es un cambio de un 40 por ciento que es muy grande, que va a ser un problema y también va a generar mucha demanda por agua y detrás de eso, por supuesto, tenemos la infraestructura del agua.

 

MS chart 1


El Aumento de las Tasas Impulsa los Negocios

Entonces vamos a mirar aquí. La demanda de la UA ha incrementado bastante y nosotros tenemos los de las diferentes partes del mundo que definitivamente en azul lo que vemos aquí es el crecimiento más fuerte que tenemos y eso, por supuesto, es Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica. Y ellos, por supuesto, tienen mucho crecimiento.

Obviamente China es el más grande, pero el tema es lo siguiente. Como dice en este artículo, hay muy pocos mercados libres para fijar precios de nuevo, y eso ha creado muchas distorsiones, porque debido a esta falta de mercados libres en los mercados, la tarifa del abono se está estableciendo con de forma correcta y hay una falta de gasto en infraestructura.

Ahora vamos a ver que estos sistemas basados en el mercado aquí casi al final, que esto podría volverse más prevalente con las faltas de agua que va a conllevar a costos más altos del agua. Y eso va a ser un riesgo para el negocio, porque las tarifas del agua más altos están haciendo que los usuarios hagan su propio tratamiento.

O sea, uno coma cuatro trillones de dólares se va a invertir en expandir y mejorar la infraestructura global del agua. Entonces estamos en un negocio que se basa en el crecimiento.

 

MS Chart 2


Ernorme Industrial

Entonces el innovaciones de ahorro de agua en agricultura 70 por ciento de la del agua se va a la agricultura. Y como ustedes pueden ver en el gráfico, aquí el mano derecha que por supuesto África lidera en cuanto al uso de agricultura. Pero este municipal que somos tú y yo, o sea gente normal que uso personal, casas, etc. Y si miramos aquí, por ejemplo en las Américas, lo que vemos es que realmente la agricultura y la parte industrial son casi iguales y once coma ochenta y cinco por ciento o algo así.

Pero la agricultura en general es como el consumidor más grande y lo que se está pasando es que tenemos muchos métodos de irrigación inteligente, con controles, etcétera. Eso es algo de interés, pero sorprende porque nosotros siempre pensamos en la agricultura como algo que es el más grande, pero es solamente la verdad en África y también en Asia, en las Américas, en Europa y también Oceanía. Bueno, yo diría las Américas es donde tiene muchísimo uso industrial y en Europa más, entonces mientras más desarrollado más es el porcentaje de uso industrial.

 

220224 Spanish CEO More Benefits


El Espacio en el que Estamos

Ok, bueno, voy a hablar de unas áreas adicionales de beneficio. Es medición moderna para hacer seguimiento del uso del agua y eso está relacionado con nuestro iniciativa de Water on Demand. Y yo creo que la desalinización del agua del mar también es algo que va a ser vital.

Robert Baxter dice, "Puedo revisar y enviar a un amigo?" Por supuesto, tú vas a recibir un vínculo para la grabación y eso lo puedes compartir y espero que lo hagas. Y Daryl quieres saber, "Como está listo em OriginClear para trabajar en este tema de granjas verticales urbanas?"

Eso es muy poderoso y yo diría que al momento no estamos todavía ahí. En cuanto a agricultura, pero yo creo que sí es lo que tú has dicho, es algo súper interesante. Hay algunas técnicas bien innovadoras para tratar el agua de desecho combinado con como crear fertilizante, etc. para las granjas, para la agricultura. Al momento no estamos en ese espacio, pero sí lo estamos mirando como una opción.

Entonces los espacios donde si estamos son más em alrededor de lo que es en negocios locales, donde los negocios que tienen una necesidad, digamos una casa móvil, tazas móviles que tienen que desconectarse de la alcantarilla, hacemos mucho con eso. También estamos haciendo algo de muchas ciudades pequeñas. Eso nos va muy bien.

 

220224 Spanish CEO Bottom line


A ver qué es lo fundamental. Lo interesante es que los negocios están repensando su uso de agua. La agricultura puede ser que sea uno de los usuarios más grandes de agua fresca, pero los en este crisis seguramente va a requerir que todos los industria revienten su uso de agua. Entonces, esto si quiere decir que tenemos que estar mirando este tema de los precios del agua. Por eso que nosotros pensamos que los negocios tienen que controlar sus propios precios del agua, uno haciéndolo sola y ellos van a tener que ponerse serios cuando hablamos de reciclaje del agua.

Nosotros si hacemos desalinización bajo pedido, pero no tenemos como una línea de productos formal de eso. Entonces farmacéuticos son usuarios muy grandes y son muy afectados por eso por el suministro del agua.

 

Revisando a Nuestros Competidores

Ok, bien. Lo siguiente que quería mencionar es que cuando uno hace algo nuevo, lo peor que puede ser es el único en ese espacio, realmente ayuda. Si tienes una competencia, entonces si tenemos competencia. Y yo quisiera pasar un poco de tiempo hablando de esto. Hay como dos competidores importantes que nosotros conocemos.

 

220224 Spanish CEO Original Seven Seas


Cada compañía de la Agua hace algo que es D.B.O.O. Que es diseñar, construir, ser el dueño y operar. Pero esos son como que los más especializados que sólo hacen eso. Primero fue Seven Seas y ellos fueron comprados por AquaVenture Holdings, que fueron vendidos a Culligan por un MIM 1000 millones de dólares y les gusta hacer como que les es grande desde esa alineación para las Bahamas y eso.

 

WaaS


Y básicamente son cómo que una compañía grande pero privada. Entonces ellos lo que hacen es no hay que poner ninguna, ningún capital por anticipado. Pueden eliminar sus instalaciones actuales y reconstruir con este water out como servicio. Y lo podemos, podemos hacer a lo que hacemos nosotros.

También pueden hacer uso de ellos y tienen una matriz de comparación que es muy útil y creo que les va a gustar. Yen Chang dice, "Por favor, envíenme los vínculos de hoy y de otras charlas." Por supuesto, vamos a hacerlo. Kevin va a ser eso por ti.

 

Competitors comparative chart 1


Matriz Competitiva

Vamos a mirar aquí ahora este matriz competitiva es un poco borroso, yo sé, pero mira a el lado izquierdo, tenemos agua como servicio. Lo cual es lo que nosotros hacemos y. Nosotros diseñamos, construimos, somos los dueños, etc.

Y EPC es hacer ingeniería, adquisiciones y construir, tenés que buscar eso, pero bueno, nosotros somos diseñar, somos los dueños y construimos y en este EPC es diferente porque ellos lo que están tratando de hacer es ganar su utilidad, aún donde hacen este tratamiento tercerizado de operaciones y mantenimiento todavía, básicamente siguen siendo de cierta forma. Si tienen que darte servicios, pero también están tratando de ganar dinero.

 

Competitors comparative chart 2


Entonces agua como servicio no pone en capital de adelantado tu inviertes. Y también tenemos a rendimiento garantizado, somos responsable de todo cumplimiento gubernamental, etcétera. Tú duermes más tranquilo y nuestro diseño de operaciones aseguran costos muy bajos. And de vida, lo mismo que nosotros estamos diciendo.

Esto es el modelo de agua como servicios. Y como ustedes dicen, nosotros no hablamos de como servicio porque es una marca registrada de Seven Seas. Es por eso que nosotros hablamos de Water on Demand, es nuestra marca. Entonces después Steven Seas, pero también la categoría como general de este agua como servicio en comparación con estas otras cosas. Estas son las dos categorías que básicamente estás ahí.

 

220224 Spanish The New Midsize


Tenemos un nuevo en un actor que es de tamaño medio, que es son financiados por capital. Ellos, por ejemplo Cambrian Innovations se llama. Ellos trabajan con cervecerías.

 

Cambrian 1


Lo que nosotros hemos hablado con Seven Seas y Water on Demand y construir, instalar, poseer y operar, que solamente pagas por el rendimiento por galón y te enfocas en tu negocio.

 

Cambrian 2


Qué es esto de Water Energy Purchase Agreement? Es algo que también hace, pero como pueden ver aquí, aquí son algunos de sus éxitos con el tratamiento de agua, con cervecerías, con viñedos y también con estos fabricantes de gaseosas.

 

220224 Spanish CEO Competitive Evaluation


Bueno, entonces la evaluación competitiva Seven Seas es lo que ofrece es pagar por galón, que son instalaciones muy grandes. Cambrian Innovations es también un modelo de pagar por galón, que trabajan más que nada, especializan en sistemas de bebidas y ellos tienen un paquete de energía.

Como parte del contrato y ellos generan energía y yo no sé cuánto de esto realmente hacen, pero lo ofrecen como una línea de productos. Y nosotros pensamos que eso es como mucho, porque lo que queremos hacer nosotros es solo tratamiento de agua, no tanta cosa. Pero bueno, es mi opinión, es una diferencia en la metodología aquí.

 

220224 Spanish Big Difference


Juego Puro de Tecnología Financiera

Cuál es la diferencia más grande? Entonces esto lo escribí hoy para un artículo, entonces lo que ustedes pueden ver es nosotros somos Fintech. Fintech es cualquier start up que es de finanzas y tecnología. Quiere decir que solo eso. Nosotros no estamos diseñados para construir nuestros propios equipos. Nuestro plan es de hacer contratos con compañías locales que pueden construir y aportar a los sistemas y eso nos permite expandir. Por qué nosotros no tenemos que crear una compañía grande?

Nosotros se puede financiar cosas mucho más rápido de lo que lo puedes construir. Entonces lo que nosotros hacemos es que vamos a hacer mucho financiamiento y ya lo estamos haciendo.

 

220224 Spanish CEO Local partnering


Nunca Compitas con tu Pareja Aatural

Y realmente subcontratar es buscar aliados locales. Nosotros queremos utilizar los recursos de compañías locales y eso puede convertir a cada compañía de agua en Estados Unidos como un un socio nuestro. Lo que dicen es que nunca hay que competir con tu socio natural. Entonces, si ya tienes un socio, no trates de ganarles. Y nosotros creemos que esto es lo natural y lo mejor.

 

Nuestro Espacio

Tengo algunos chats que me están enviando. Enseñárselos y Hansen quiere saber de purificación de agua en casa. Nosotros no operamos en purificación de agua porque es algo totalmente diferente y de otra escala. Nosotros estamos con negocios y usos de de comercial y agricultura, que es el 87 por ciento de todo tratamiento de agua, entonces no necesitamos el otro 13 por ciento.

Nos va bien solamente manejando nuestro negocio sin competir con gente como Fuji y otros actores grandes. Entonces de estos, esos, eso. Nosotros nos sentimos bien posicionados, tenemos otros actores, pero siempre quieren hacerlo ellos solos y nosotros preferimos realmente subcontratar las razones.

Porque hicimos de esto fue porque nuestros operaciones en Dallas y Virginia tenían demasiado trabajo, tienen demasiado trabajo y no pueden casi con la demanda que tienen. Pero una vez que se pongan al día y nosotros sigamos construyendo, yo estoy seguro que les vamos a dar mucho trabajo, pero les vamos a tratar como otra compañía de agua. No queremos tratar de mantener las cosas casa adentro porque vamos a nos vamos a perder de la expansión grande que está por venir, que yo creo que está por venir.

 

SEC crackdown


Represión de la SEC: ¿Cuál es el Problema?

Entonces también mencioné que hay un crack down del SEC con el criptomoneda y quiero hablar un poco de esto. Es interesante y también resalta donde nosotros tenemos una fortaleza, esto es si esto viene de Jeff Brown, Bleeding Edge, de Brownstone Research. Básicamente, ellos están realmente golpeando bastante a lo Block Five por ofrecer noventa y nueve coma cinco por ciento de interés en cripto y Coinbase intentó hacer lo mismo o debido a lo que dijo el SEC no está disponible de Estados Unidos, pero la parte de abajo dice que es un valor.

Entonces esta comisión de intercambio de valores que si quiere pensar en las cosas como un valor porque ellos son la Comisión de Valores, entonces es lo que ellos hacen. Entonces es obvio, pero aquí porque es una fortaleza para nosotros, es porque nuestra moneda del agua $H2O®, que es que está siendo registrado de forma como marca registrada y vamos a hacer como que una aplicación permanente de patente.

Tenemos el provisional en este momento. Em Sí, la idea es que sea un valor porque lleva dividendos y no hay ninguna cuestión de que un dividendo sea un valor y nosotros estamos con eso. Entonces ese es el plan. Estamos muy cómodos con eso y van a escuchar más de esto conforme lo vamos desarrollando.

 

Screen Shot 2022-02-26 at 12.19.45 PM


Discusión Abierta

Riggs: Con eso voy a pasar al trío los tres aquí. Yo hablé de todo y todos s e dieron cuenta.

Andrea: Para mí fue muy interesante.

Riggs: Sí, hay cosas fascinantes que están ocurriendo y yo creo que este tema de inflación, um, las este tema de la inflación nos va a atacar ahora esposo de la inflación, con que nos va a hacer mucha interrupción y yo creo que no está parando a nadie en el gobierno. Están muy felices de estar ganando, gastando nuestro dinero, pero lo que significa es que los precios de petróleo van a subir y esto. Yo creo que esto va a motivar más uso de sistemas de agua que son auto em, que son de propiedad personal.

Andrea: Dos cosas que yo creo que son interesantes para nosotros, que es que cuando toda la situación de la pandemia ocurrió. Y tan Italia fue uno de los primeros países de encerrarse. Luego arrasó el mundo, ahora en Italia. El índice que mide el costo de energía y eso es tres veces lo que era antes, entonces esta in ha subido 300 por ciento.

Riggs: 300 por ciento?

Andrea: 300 por ciento de incremento en el costo de la energía. Y eso es, pues eso está ocurriendo en este momento. Es algo que podemos ver. O sea, sólo te metes en la internet y verificamos si el índice se llama P.U.N. — Pun, pero pueden solamente ver las quejas y van a encontrar mucha información al respecto. Está claro que es de esta ola de inflación está llegando y para ustedes que tienen acciones, han visto lo que ha ocurrido en el mercado de valores?

Entonces sería como tonto no actuar y no estar preparado porque es una clase que definitivamente va a ser como una clase de activos muy interesante, como agua y agua. Seguramente es lo que todavía todavía se puede ingresar. Tratemos de tratemos de invertir en plantas de energía, o sea complicado, pero te encantaría tener como una planta de energía, como inversionista, como inversión si o no.. Entonces, ahorita agua es como lo único, la única clase de activos que está disponible. Entonces, corrígeme, pero yo creo que es una de las únicas clases de activos.

Ken: Yo te diría que tratar de buscar la energía y tratar de invertir energía en este momento no es el momento. Yo recuerdo que cuando la pandemia llegó y yo creo que el petróleo se fue hasta negativo y hablamos de eso.

Riggs: Sí, pero fue durante la pandemia, luego ya hice el backwardation, que es el opuesto. Bueno, pero el punto de esto del agua es que es una categoría que no ha estado disponible para inversión.

Andrea: Si.

Riggs: Yo puse un poco de dinero en X XP porque es el índice, pero ya está tan alto. Es que vamos a ganar dinero porque Wall Street ya está un paso adelante. En cambio, esto es lo único que está abierto para los inversionistas. Lo estamos haciendo cada vez más democrático.

Ken: Claro. El punto es que ahora tienes tienes que convertirte en un analista global de energía para entender cómo manejar el mercado. Claro. Entonces la persona promedia dice yo sigo atascada y pues la verdad es que no tienen acceso a estos activos de clases de activo que fueron afectados por la hiperinflación. O sea, como por ejemplo bienes raíces y IRRs que han estado en 10 y 15, no van a estar ahí algunos años. La energía está como loco, siempre es una invasión lejos de ser algo.

Pero tenemos aquí agua que por primera vez las personas tienen la capacidad real de invertir y no como una institución, no como una ciudad o como un cuerpo gubernamental, pero en inversionistas individuales acreditados como hicieron petróleo durante mucho tiempo. Y fue interesante cuando tú dijiste que las personas que ustedes ven como nuestros competidores son competencia solamente en el sentido de que hacen algo similar, pero nosotros lo hacemos de una forma totalmente distinta.

Entonces, en Cambridge Innovations recaudaron dieciocho millones de dólares en 2019. Siguen comiéndose de esos dieciocho millones. O sea, así es una crecimiento lento cuando te autofinanciarse. Nosotros podemos levantar dieciocho, recaudar dieciocho millones en un trimestre, porque hay tanto deseo para gente como yo como inversionistas acreditados que dicen, "Que eso que voy a hacer con mi dinero?"

Entonces yo creo que una vez que esto se abra más ampliamente al público y se dan cuenta de que hay una como un lugar seguro donde puedes colocar el dinero que debe ser generacional, que son activos, que no pueden ir a cero, no tiene que ser dinero generacional, pero también la emoción de ser como que los primeros y también de tener en todo esto que viene de ser como un ángel o un un inicial, o sea uno que adopta de forma temprana. Yo creo que eso, como dijo Andrea, que va a ser como una clase de activos bien interesante si queremos.

Riggs: Entonces con eso, pues nosotros lo que vemos es que agua de forma macro en todo está este artículo de Morgan Stanley es interesante porque está siendo reconocido de que agua se está convirtiendo en un riesgo para los usuarios corporativos. Los precios van a seguir subiendo, es realmente empujado por el mercado y por lo tanto va a ser absolutamente como un un movimiento hacia autogestión. Entonces yo me acuerdo de una historia de los años 80 con la New York University que quiso hacer generar su propia energía porque iba a ser mucho más barato y la ciudad de Nueva York le dijeron que no, que no puedes.

Ken: No puedes. Está prohibido, verdad?

Riggs: Yo sé, Yo fui un analista en los años 90, en una en una firma de energía eléctrica, hice un estudio de de todos los edificios de Tallahassee y establecer uno de estos sistemas de cogeneración para que pudieran calentar y enfriar esos edificios y con el vapor que salía de ahí enfriar todo Florida University. O sea, es aire acondicionado gratis para toda la universidad. Nuevamente la compañía de energía no permitió.

Entonces era bueno no tenemos este tipo de problema porque hay menos como que problema y porque las municipalidades tienen demasiado estrés y no tienen dinero. Entonces dicen bueno, mira, hagan su propio tratamiento, nos pueden dar agua limpio, entonces ese problema no ocurre en agua. Entonces nosotros no vemos ese tipo de inconveniente. Y como ya mencioné, nosotros estamos ayudando a algunas ciudades pequeñas con sus Sistemas™ de Agua Modulares.

Ken: De lo que yo escucho aquí es que nosotros tenemos una oportunidad de ingresar en un momento en que podemos evitar eso. Ese problema con las élites. Entonces, por ejemplo, los productores de energía tienen como que tienen todo el control de su industria, pero nosotros tenemos la oportunidad de interrumpir. Ese es ese control y permitir, como tú dijiste, la democratización de inversionistas individuales para hacerlo. Y mira, eso es súper emocionante. Yo leí y yo no sé si lo vamos a compartir, como que en otro reporte de lo del presidente, pero les puedo compartir unos informes de este dinero.

Andrea: De dónde llegó esto? Esto es súper interesante.

Ken: No puedo, puedo mencionarlo?

Riggs: Si.

Ken: Mira, yo no quiero que nadie me mate por contar esto, pero 72 por ciento del dinero de PPS fueron los que han ganado 20, los que 20 por ciento que han ganado más dinero. Entonces lo que terminó siendo es este respuesta la pandemia y el gobierno como imprimiendo dinero. Y fue como la transferencia.

Yo digo hicimos la transferencia de patrimonio más grande en una industria de la generación, pero eso realmente fue de la clase media que entregó su dinero a la clase alta. Son personas que no necesitaban este dinero para sobrevivir. Algunos sí, pero la realidad es que cuando el gobierno se involucra, las cosas se complican. Entonces, mantener esto con un enfoque centralizado en los negocios de tamaño medio y pequeño, nosotros nos convertimos en la red para utilizar. Nosotros nos convertimos en una red de micro prestador de servicios.

Riggs: Entonces, lo peor es que cuando yo estoy hablando de Ken en el carro y él dice y él llega a casa, qué es lo que te dije?

Ken: No tengo espero en este momento, así que no lo puedo escribir. Pero bueno, el tema es lo siguiente mira ahí como posibilidades muy grandes y como por ejemplo Amazon, Jeff Bezos y todo eso, nosotros estamos haciendo algo súper grande también y no va a ser de Jeff Bezos, va a ser eso, dividido por 10 mil inversionistas.

Riggs: Entonces eso es mejor que ese PPP que se hizo porque por lo menos recibimos algo, pero como tú dices, o se fue como medio triste, lo que nosotros estamos haciendo es que nosotros estamos haciendo una democratización y recuerden este número uno como 4 trillones de dólares que se está gastando en infraestructura.

Cuánto de esto va a ir a la infraestructura distribuida? No infraestructura central. Porque donde tenemos estas fotos que tenemos de mi porche, donde está el terreno para poner sistemas grandes de tratamiento de agua no hay. Y el dinero tampoco está. Entonces va a ser algo pequeño y localizado, entonces ese dinero va a ir fluyendo. Entonces la oportunidad es realmente comenzar desde el inicio y eso es lo que tú estás como entregando de una forma irresponsable.

Ken: Sí, estoy entregando la granja de forma loca, pero la verdad es que es bueno.

Riggs: Es muy bueno porque reconoce. Sé que las personas que pueden salir y ingresar en esto de Water on Demand van a. Recibir su parte y es justo.

Ken: Y yo creo que la velocidad, la celeridad, es donde nosotros vamos a ser muy importantes para todo el mundo, porque un punto es un tema multimillonario, puede resolverse en 90 días donde una planta de agua tomaría una beca para construir.

Riggs: Exacto. Si tienes todos los permisos, nadie puede vivir aquí hasta que nosotros construyamos esto.

Ken: No hay ningún permiso de construcción si no tenemos la capacidad, entonces es como que le pones la, el carro antes de poner el caballo. Este es el problema porque necesitan primero tener los servicios antes de poder construir para nosotros. Ellos dicen mira, lo vamos a construir en una década entonces, pero primero necesitas todos los fondos.

Riggs: O sea, tienes toda la razón. Mira, el ejemplo es Miami Dade County, el condado Miami-Dade, que tiene más de 100 mil tanques sépticos, y ahora lo que quieren es arreglar, porque hay mierda por todas partes. Pero el condado dicen, hay que vivir sobre una colina y no pasa nada. Pero bueno. Entonces el condado quiere hacer un proyecto de seis mil millones de dólares, no tienen dinero y segundo, va a tomar tiempo para gastar ese dinero, van a tener que destruir las calles en todo el contorno para llegar a todos estos como tanques sépticos. Pero puedes poner un programa de devolución donde para que la gente poco de su propio sistema y listo, ya se acabó.

Ken: Sí, y eso de que 20 mil por casa algo así?

Riggs: Sí, correcto, es una décima parte del costo.

Ken: Eso iba a decir en una. Yo no pude hacer los cálculos tan rápido, pero sí, claro, es una, es una fracción del costo. Entonces, una vez que nosotros lleguemos a la conciencia, o sea, Estados Unidos no se da cuenta que tienen un problema del agua. Nosotros nos vamos riendo que yo abro el agua y no pasa nada. Decimos que el agua no te va a matar enseguida. Acabo de hablar con alguien hoy que dice Nosotros hicimos todo un sistema del agua porque me probaron el agua, porque me decían este abono está no está bien para el consumo humano, pero el municipio local dice está bien y él dice no, pues no está. Entonces él gastó algunos miles en un sistema.

Eso es un tema sistémico. Yo creo que de una de nuestras misiones lo que tiene que ser, y esto es algo que el trabajo de Andrea es realmente hacer que la gente esté consciente aquí en el público, que esta es una crisis, que es como la el choque que nadie escuchó. O sea, aquí hay un gran choque y si tú, pero tú no lo puedes escuchar, no solamente se está afectando a la salud de las personas, sino que la la pérdida de oportunidad de capital de la regulación y este gasto innecesario tiene un número de los cientos de miles de millones de dólares. Yo ni puedo calcular, pero debe ser más una cosa gigantesca.

Riggs: Puede ser invisible para el público en general, pero los negocios sí lo saben.

Andrea: Está, ya está llegando, ya llegó. Y desde el punto de vista de la ejecución y lo que yo creo. Primero que nada es que una pequeña cantidad de cosas que han ocurrido, yo estoy aquí a casi un mes, tres semanas. Entonces es como que un periodo de tiempo bastante corto, relativamente corto, pero no puedo creer.

Yo creo que nosotros podemos convertirnos en un actor muy importante en este, en este juego. Y yo creo que el apoyo de cada persona y de Riggs tuyo, mío, este movimiento que estamos creando es algo súper importante y me gustaría que ustedes consideren lo siguiente que primero, que la demanda que existe es increíble, o sea, la demanda de por sí.

Entonces, quién ha mencionado de cómo no sé cómo un negocio em o sí? Como nuestro negocio normal tiene demasiados pedidos, entonces la demanda está. Entonces la cuestión es tener suficiente, como que, como que municiones para poder aprovechar de esta condición del mercado que existe en este momento, no en los próximos diez años, sino ahorita.

Lo que nosotros necesitamos es que ustedes consideren esta actividad como un movimiento. Piénsalo como un Tesla, pero en la parte de la web, porque tenemos la tecnología, tenemos la producción, nosotros estamos creando un ecosistema lo mismos a controlar todo, desde la oficina del financiamiento, de la producción y la Constitución, y nosotros estamos creando. Esto es como algo distribuido, porque hay tantos productos, máquinas en diferentes áreas, pero todos son parte de la misma red que es nuestra red. Y mientras más grande la red, mejor, mientras más ayuda y mientras más dinero va a producir. Entonces la participación de ustedes en el movimiento es clave en este momento, porque está creciendo, está llegando y está ocurriendo en este momento.

Si quieres que tu dinero siga subiendo de valor, hay que invitar a otros amigos de que inviertan también, porque eso nos va a permitir que podamos construir todo esto. Entonces siempre está abierto y yo lo que diría es que si es que quieren, a mí me encantaría conversar con ustedes y hacer que sus amigos o hacer una presentación para sus amigos, porque lo que nosotros estamos haciendo aquí realmente va a hacer la diferencia va a marcar la diferencia.

Ken: Mencionaste Tesla?

Riggs: Espera. Ah, me encanta como estamos conversando. Pero ya son las ocho con cincuenta. Entonces voy a.. Queremos que todos nuestros pensamientos tan maravillosos invaden la noche de cada persona. Pero vamos a hablar de Tesla la próxima semana. Es excelente para conversarlo.

Ken: Qué es lo que tienes que recordar la próxima semana?

 

20211111 Spanish Call Ken


Riggs: Pero bueno, pueden hablar con Ken pueden ir a ese punto. oc.gold/ken. Oh, es Gold Slash Kén?

Ken: /callkén va a Ken.

Riggs: Pero bueno, entonces invest@originclear.com y el teléfono pueden conversar con Ken. Es una. Realmente un conductor increíble.

 

220224 Spanish CEO Thanks Next week


¿Y la próxima semana? Grabé una entrevista realmente genial en un podcast llamado The Millionaire's Choice TMC con Tony Bradshaw.

Es excelente y lo voy a estar hablando de esto la próxima semana y con muchas noches, más y espero poderles dar más información tangible sobre que es lo que está ocurriendo en esta economía.

Muchas gracias a todos por haber estado y somos el trío con eso. Que tengan una buena noche! Excelente fin de semana. Muchísimas gracias y voy a parar el video aquí y bueno, buenas noches. Muchas gracias a todos por estar con nosotros. Muchísimas gracias. Chao.

 

Regístrese para el Insider Briefing de la próxima semana: AQUÍ

Insider Briefing Sign Up banner

 

AVISOS IMPORTANTES

Reserve Your Spot for "Water is the New Gold" Weekly Business Briefing