Reunión informativa del CEO

¡La entrevista de Lais Pontes Greene, especialista en relaciones públicas, nos dio una mirada fresca y una nueva perspectiva de la empresa! ¿Cuáles son las 4 capas de OriginClear y dónde encajan las monedas $H2O y ClearAqua™? ¿Cómo impulsa Water on Demand ™ nuestra estrategia? ¿Y nuestra moneda podría ser realmente la moneda de agua del mundo? Descúbrelo aquí en la repetición.

Transcripción de la traducción en vivo

Introducción

Buenas noches con todos y venden, bienvenidos a este informe de nuestro presidente Agua es el Nuevo Oro, es el 2 de septiembre, es el último programa que tenemos antes de Labor Day y es fantástico.

Voy a comenzar de una y hacer un poco de los temas de los detalles Aguas del Nuevo Oro. "Ayudarte a tener prosperidad en ese mercado que es a prueba de recesiones."

Conforme vamos, que esto de la infraestructura no está funcionando. Alguien tiene que hacer algo y nosotros estamos ayudando a los negocios locales para que las ciudades no estén abrumados con agua que no pueden tratar. Esta es una misión vital y también es una nueva clase de activos.

Sólo estoy verificando que todo está bien y así es como siempre pueden escuchar en español, si es que deseas y haces clic en el globito, en la parte de abajo y tienes español en tiempo real.

Como siempre, nuestra declaración de puerto seguro en que tratamos de hablar de la forma más precisa posible. A veces las cosas no salen como nosotros queremos, pero hacemos todo lo posible para que sea así. Y si es que cambia, siempre nos comprometimos a corregir, no si eso es nuestro compromiso.

Memoriam

Tengo una tengo una noticia muy triste Bruce Ferguson ha muerto. Es 1 una persona que nos ha apoyado mucho el dejar atrás su familia maravilloso, su pareja de vida, Joyce Gaines, que no solamente fueron excelentes apoyadores nuestros, sino por mucho tiempo. Nosotros hemos apoyado también la caridad, la filantropía en la India que él estaba patrocinando y él hizo mucho trabajo bueno en la India es fue un hombre increíble.

Lo vamos a extrañar. Uno de las personas más maravillosas del planeta. La verdad es que sigo. Me siento muy mal. Nosotros estamos ahí con la familia, con Joyce y todo. Todos ellos que están ahí en Los Ángeles. Y gracias Bruce por haber apoyado y también por tu trabajo en el Tercer Mundo.

El Grupo Pontes

Bueno. La Porque la historia es buena. Me ha entrevistado. Ella es la directora de la Agencia de Relaciones Públicas, que es un excelente grupo y ellos tienen excelentes estadísticas, así que lo primero que hicieron fue que me dieron una entrevista de marca y a les voy a dar como la lista de todo lo que me pudo haber preguntado porque yo lo grabé para saber.

Entonces yo ya sé lo que me preguntó, pero personalmente, todas estas cosas maravillosas que básicamente dice que el tipo de líder es como es el líder de la organización y luego la carrera nuevamente para ayudar a promocionar la compañía, la marca. Como describes el negocio? Hemos hecho mucho trabajo con esto y saben como sobre el lanzamiento, la oferta pública, los servicios, los empleados, los demografia, los competidores.

Entonces todo esto ya está documentado en nuestras presentaciones públicas, pero vale la pena volver a revisar como parte de un proceso de relaciones públicas y metas donde quisieras que tu negocio esté en un año. Tienes objetos de los medios y metas específicas. Quería darles un poco de antecedentes respecto de la elección que yo tenía. Entonces, ahora voy a volver a compartir en el modo video.

Inicio de la presentación del video

Q&A con Lais Pontes Greene

Well, Liz Pontes Green. Qué placer estar en esta sesión contigo. Nosotros contratamos a su firma esta semana. Estamos muy emocionados por lo que está por venir, si es que deseas, antes de comenzar a hacerme las preguntas, si es que quieres contarme un poquito qué es lo que tú crees que hace tu agencia.

Lais: Muy brevemente. Claro que sí. Entonces, bueno, nosotros somos el Grupo Pontes, somos una agencia en Fort Lauderdale, pero tenemos clientes en todas partes de Estados Unidos y hemos tenido clientes de más de 20 países desde Japón, Australia, Brasil.

Entonces hemos podido trabajar con muchos diferentes tipos de negocios y culturas y eso es algo súper chévere. Entonces nos encanta lo que hacemos, somos apasionados, nos gusta pensar que somos los mejores. Y es una revista que se llama Forbes también piensa lo mismo? No sé, pero esa cosa ya.

Entonces una de las cosas que nos hace famosa es que hemos ganado muchos premios por nuestras campañas y nos gusta pensar de las cosas de una forma distinta y estamos emocionadas de ser la agencia de ustedes y veo muchas cosas chéveres en el horizonte. Así que muchas gracias por confiarnos tu marca y gracias por estar conmigo hoy.

Riggs: Gracias a ti y lo que estamos haciendo ahora es realmente buscando unos destaques de estas preguntas y respuestas que tú me mandaste y vamos a contar un poco a nuestro público mientras tú vas aprendiendo más de tu cuenta. Así que dale ahí ya. Chévere, perfecto, entonces yo no te voy a tratar, no voy a ser tan difícil contigo.

Crianza Privilegiada

Lais: Antes de comenzar a hablar de la compañía y a mí, la verdad es que me gusta saber quién es una persona. A veces tenemos que tomar un paso atrás y aprender de su pasado. Entonces lo primero que quise preguntarte es que tú eres de este emprendedor increíble con tanto éxito. Tú eres así como niño. Cómo eras como niño? Eras creativo? Eras raro o estabas como vendiendo chupetes desde tu mochila cuando estabas en el colegio?

Riggs: Sabes algo raro? Es que yo era un poco tímido cuando era niño y siempre estaba leyendo y también era me aburría mucho el colegio, dicen , "Ah, él es tan inteligente, es que se aplicaras, diría súper bien."

Y yo decía Ay, no sé. Pero gracias a Dios a mi me criaron y la mayoría de mi colegio en en el sistema francés es donde estudié. Eso quiere decir que fue más cosas básicas. Entonces cuando llegué a Estados Unidos ya había tenido dos años de latín y eso es algo que y aún en ese momento ya ya no teníamos en Estados Unidos, pues yo creo que si bien es cierto no prestaba mucha atención, sí saqué mucho del colegio.

Lais: Qué interesante. Entonces vamos a hablar un poquito sobre tu familia. O sea, me gusta lo que dijiste. Entonces te criaste en el sistema educativo de francés y has viajado. Entonces, cómo tú, tus antecedentes familiares, tu vida familiar del pasado? Cómo a espiar o a la persona que eres el día de hoy? Te afecta como maneja tu negocio?

Riggs: Bueno, mi mamá era una chica de Nueva York que se enamoró de un chico de Harvard y realmente un hombre que se hizo todo solo. Y él tenía excelentes antecedentes también. Su papá era un juez en el condado Bucks de Pennsylvania de una de la clase media alta, pero ella venía de una familia bastante interesante porque ya estaba cuando nosotros vivíamos en Bélgica para el la coronación del rey y la reina, y ella era era familiar de la reina entonces.

O sea, había como que una línea a través de Cuba, de Colombia y Nueva York. Entonces ella fue una persona con mucho estilo y tenía estaba muy empoderada, no tenía mucho y mi padre era más como que el tipo que es como muy inteligente, como que todo le va perfecto. Y en su momento, cuando estábamos en la Europa de la posguerra y yo era renovados.

Entonces fue como que una crianza muy privilegiada. Pero a la vez yo creo que me dieron un sentido de que hay que hacer algo para el mundo, no solo estar ahí. Entonces yo creo que por eso estamos el día de hoy y no me creo.

Ser Capaz de Adaptarse

Lais: Y yo creo que de las interacciones que hemos tenido y lo que sé de emprendedores como tal, como trabajamos con tantos de ellos, hay que tener un poco de esa confianza de que yo lo voy a hacer. Y a veces yo siento que tener padres como los que acabas de describir, donde ya eres un debutante y ella estaba tan segura de sí o sí, eso también nos afecta como niños y nos hace mejores emprendedores con más con. Sabes porque necesitas tener un poco de loco y un poco de seguridad para poder ingresar en este mundo de emprendimientos, no es así?

Riggs: Sí, por supuesto. Es lo que yo tuve que aprender durante los años, que no viene automáticamente.  Yo tenía como una vida bastante interesante y yo era capitán de un barco en el sur del Pacífico y hacía muchas cosas locas.

Pero yo creo que se necesita tener un poco de esto como emprendedor a decir mira, te vas a especializar. Másters y ganar tú tu maestría y convertirte en abogado, o vas a ser adaptable y vas a ser una persona más generalizado y puedes decirme eso me sorprendió, pero lo puedo manejar.

Arco de Carrera al Agua

Lais: Sí. Cuántas veces que es, cuántas veces uno tiene que caer y tiene que volverse a parar?Entonces vamos a hablar un poquito de tu carrera. O sea, por qué comenzaste esta compañía? Porque iniciaste en este compañía. Cuál fue el catalizador?

Riggs: Bueno, entonces la primera parte de mi carrera donde yo salí, comencé en esto de convenios sin fines de lucro. Fue hasta los 80 y luego me enamoré de la tecnología e hice una compañía en Nueva York para poner la gente que las compañías que estaban cambiando de papel a computadores.

No fue hace mucho tiempo que la gente todavía tenía que hacer las cosas en papel y luego en los años 90, de repente a mi me encantó esto del puntocom. Entonces para mí el punto com fue como una exploración de los computadores para la comunicación en vez de para computar. Entonces de ahí hasta el año 2000. Eso fue cuando pudimos realmente empezar a hacer las cosas y yo comencé a tener la credibilidad para poder ser el presidente de una compañía que cotiza en bolsa.

Entonces hablé con un fondo y dijeron ya no vamos a hablar con nadie, no vamos a hacer esto de tecnología. Y yo dije bueno, entonces que estamos haciendo? Y me dijeron mira, estamos haciendo algas y algas para biocombustible. Eso fue como que lo más caliente en el año 2006 2007.

Entonces yo me convertí en una presidente de una compañía que cotiza en bolsa que estaba em trabajaba entonces la revolución verde y yo estaba en los medios todo el tiempo y me decían el hombre algas, todo tipo de cosas.

Fue muy divertido, pero las algas no estaba después del tema de la revolución de fracking, que bajó el agua de petróleo muy bajo, entonces, de la noche a la mañana tuvimos que pensar en las algas, no tanto como que ya no está listo, pero yo tenía una compañía que cotiza en bolsa, con inversionistas y con expectativas.

Entonces cambiamos y nuestra tecnología para extraer algas se convirtió en una tecnología para extraer los desechos del agua y ya estamos trabajando en el agua. Entonces eso comenzó hace siete u ocho años.

Resolviendo Agua Lenta

Yo estaba en los puntocom. Me encanta la tecnología, me gusta las me gusta hacer cambios y pero agua no es algo que es rápido, es algo muy lento debido a la salud pública, etc.  Pero hay muchos problemas con el agua. La infraestructura se está desgastando en Fort Lauderdale, o sea, se rompen las tuberías.

Lais: Justo estamos hablando de eso el otro día.

Riggs: O sea, los técnicos están escépticos que están flotando hasta la superficie, entonces hay cosas horribles que están ocurriendo y desafortunadamente los Estados Unidos no está haciendo programas de infraestructura. Decimos que lo hacemos, pero la verdad es que no se hacen.

Entonces la solución es de pasar ese problema a las empresas que están ensuciando el agua. Es bueno para ellos porque al final pagan bien, no pueden reciclar, tienen control sobre su futuro. Y la municipalidad puede ser más pequeño, o sea, sacar la carga de la municipalidad y así todo el mundo gana.

Y esto es esta tendencia de poder para las personas que nosotros de lo que hizo fue que nos encontró y al final ya pudimos encontrar una forma que podemos cambiar las cosas sin tener que estar en Washington, literalmente hacerlo a nivel de los comercios locales, ayudarles a manejarlo.

Y eso naturalmente se conllevó a la siguiente fase que voy a hablar un poco, que es por supuesto lo que hablamos de Water on Demand™, que es básicamente dejar que las personas tengan la solución sin pagar al inicio.

Y eso es como que la meta final, porque uno es una cervecería, digamos, si quieres limpiar el agua y ahora tienes medio millón de una cuenta de medio millón de dólares y estás haciendo cerveza, entonces dónde va ese medio millón? Donde dólares dices que nosotros no lo manejamos y pagas por galón? Puedes seguir haciendo lo de la cerveza, pero no me encantó.

La Vida Como CEO OriginClear

Lais: Está muy bien, entonces vamos a hablar un poquito más. Entonces estamos hablando de la compañía, estamos hablando de las cosas generales. Yo quiero saber un poquito más sobre tú y exactamente qué es lo que tú haces. Me puedes explicar un poco? Como que un día en la vida tuya, o sea, cómo es, cómo es un día en tu vida? O sea, tras bastidores, digamos, es una.

Riggs: Muy interesante, gracias por preguntar, tenemos diferentes capas, entonces tenemos la capa básica que es nuestro equipo en Texas, que construye cualquier cosa, demanda, entonces hacemos a alguien soluciones, es como es como o se te hacen exactamente lo que quieres y va desde cincuenta mil dólares a cinco millones y son increíbles en lo que hacen.

Entonces esa es la parte convencional del negocio y eso no es manejado por mí, por lo que es mi Director Operativo que salió de la Fuerza Aérea y pasó años trabajando en una compañía muy grande.

Entonces él tiene estos antecedentes y adquirimos una línea de Sistemas™ Modulares que necesitan estos negocios. Y esto es es algo más bien como una línea de productos y él también maneja eso.

Y luego llegamos a la tercera parte, que es bueno, hay una tercera y una cuarta parte. Los primeros dos, yo no tengo que hacer. Ellos hacen todo solo y yo manejo todas las cosas de un presidente, que es el tema legal, asegurarse de que la compañía no se mete en problemas, que haga lo correcto.

Creando El Futuro

Pero también hay esto de inventar el futuro. Y esta es la tercera capa que hablamos de Water on Demand, que es cómo nosotros financiamos los sistemas de agua para que la gente no tenga, para que puedan pagar un contrato de servicio a largo plazo. Eso es Water on Demand, y la última capa porque no tengo suficiente para hacer, es el criptomoneda.

Lais: Entonces cuéntanos un poquito de eso. Eso me emociona en cuenta.

Riggs: O sea, el que tuvo ni idea salió de eso, de que ya estamos pagando dividendos a nuestros inversionistas y es muy difícil porque una persona cambia el ACH es mucho trabajo antes.

Imagínate que ahora tienes todos estos clientes en contratos de servicios y ahora estás pagando utilidades y estás pagando a todo el mundo. No lo podemos hacer ya físicamente, lo tenemos que hacer utilizando algo que se llama blockchain, que es una forma muy sencilla de distribuir el dinero en este caso.

$H2O™ y ClearAqua™ 

Riggs: Y lo primero que hicimos es dijimos mira, cuando nosotros pagamos a los inversionistas sus utilidades, lo vamos a pagar con una moneda que nosotros llamamos dólar H2O y este es como una envoltura de los dividendos.

Básicamente es un poco como decir como la moneda JPM para agilizar los pagos y eso es lo que estamos haciendo nosotros. Luego dijimos Pero mira, esto está bien para el 1 por ciento que tienen el dinero para invertir en estos proyectos grandes, pero qué pasa en el resto del mundo?

Porque o sea, mi buzón está lleno de personas que dicen qué hacemos en lo que hacemos en diferentes sitios de es lo que podemos hacer, no es cierto?

La Moneda de Agua Para el Mundo

Riggs: Y eso es que pensamos en esta idea de tener una moneda comunitaria que es una moneda de agua para el mundo y eso se llama ClearAqua. Entonces, por un lado tenemos lo que se llama un $H2O toques para los pagos y por otro lado tenemos la moneda que es participativa.

Entonces la gente puede involucrarse, puede ayudarse con los problemas de agua, pueden pasar, mandar propuestas y buscar financiamiento y se regresa a la parte de los inversionistas. Es muy emocionante porque al final del día cómo se cambia el agua? Una compañía o 20 compañías no lo pueden hacer, tienen que ser todos trabajando juntos, entonces ese es las capas.

Entonces conforme vamos ya extendiendo, no, yo tengo que involucrarme porque yo no puedo tener a personas que están trabajando en sistemas de agua que estén trabajando en criptomonedas, o sea, no tiene nada que ver.

Proyectos Futuros

Riggs: Entonces yo tengo que decir mira esto, esto es lo mío, entonces yo estoy a cargo de muchos de los proyectos estratégicos a futuro y también tenemos la ambición de estar en el Nasdaq.

Cómo está esta compañía de agua de la siguiente generación? Y yo te tengo. Estoy muy afortunado de tener el apoyo de algunas personas muy fuertes y también de tener la capacidad de muchas buenas cosas me han ocurrido y partes que tenemos. Tengo gente buena en mi equipo.

Lais: Entonces yo puedo pensar y eso me da la oportunidad de pensar qué excelente! Porque sabes que a veces necesitamos a los presidentes y siempre están trabajando en el negocio y no muchas veces están trabajando sobre el negocio y participando en este de sus proyectos de visión.

Entonces eso es lo que hace un líder real, se necesita tener visión. No, no, no, es que se quiere decir que cuando hay problemas tú eres el que tiene que manejar los problemas. O sea, estos son los problemas que tienen que resolver, pero para el presidente solo son problemas difíciles.

Pero a mí me encanta eso, porque estás mirando hacia el futuro. Es tan revolucionario lo que estás haciendo? Es inspirador y me encanta. Esto del criptomoneda siempre dices a la persona, o sea, vota con tu dólar, vota con tu moneda. Si tienes un problema, pon el dinero donde está la boca, o sea, ahí es donde deberías estar invirtiendo tu dinero y es muy emocionante.

Destacando y Adquisiciones

Lais: Entonces haces estas cosas tan interesantes. Es realmente algo visionario? Y usted que ya lo dije, pero qué harías tú? Además, porque no hay suficiente con esto de criptomonedas, estás haciendo uso de criptomonedas? Estás haciendo agua demanda? Hay algo más que tú sientes que realmente ayuda a que tu compañía se destaque desde un punto de vista de productos o de operaciones o algo, cualquier ángulo?

Riggs: Qué buen punto! Mira entonces el Water on Demand, esto es, nosotros estamos trayendo a inversionistas a nuestra subsidiaria es su inversión nos permite comprar estos equipos de agua y.

Pero sabes qué? Conforme esto va expandiendo, va a ir más allá de las capacidades de nuestra gente en Texas y ya tenemos 28 proyectos en este. En esta operación de Texas y ellos ya van a no poder, no van a poder ser más.

Entonces lo que queremos hacer es tener poder, como pasar a otras compañías y tener una red de compañías de agua que son muy confiables. A ver, tenemos financiamiento. Ahora nuestro cliente que está en Alabama, necesita un sistema. Texas está sobrecargado, quitarle una compañía tal. Ustedes cuando construyen lo entregan y nosotros manejamos el tema del dinero.

Entonces esa es una receta para poder ir más allá de nuestros límites físicos. Ahora esto solo se puede hacer tanto porque aquí se conlleva, se conlleva a las adquisiciones. Entonces nosotros tenemos un plan para adquirir compañías. La operación de Texas fue una compañía que adquirimos en el 2015.

Esto también fue una adquisición de un gurú de la industria, con un seguimiento con unos seguidores, pero él sí tiene sus seguidores y lo que queremos ahora es adquirir más y más compañías.

Pero es muy bueno comenzarlo solo diciendo mira, dame, se mira aquí, aquí tienes un trabajo que no lo esperabas, háganlo. Entonces aquí vas con la relación. Y lo bueno es que nosotros ya somos maduros como una compañía que cotiza en bolsa, que Wall Street ya está listo para darnos financiamiento no tóxico.

Y estamos hablando de esto y tengo que decir que puede ser que nada de esto salga, pero si tenemos unos ojos de términos para algunos financiamientos que van a hacer posible estas adquisiciones y yo te puedo decir que las adquisiciones son muy divertidas porque uno está comprando en vez de construir.

Entonces, mira, hay siempre temas, hay sorpresas, hay cosas que nadie te dijo, dice ah, por eso lo quisiste vender, ok. Pero todo bien, eso es parte del juego. Pero así es como Cisco creció en su momento, cuando vas agregando lo más rápido posible. Y mi meta después de haber sido parte de compañías que fueron adquiridas, yo vi mucha destrucción, cosas que yo había construido en la compañía que se adquirió y me dieron mucho dinero. Muchas gracias, pero lo que construí se destruyó.

Entonces yo espero que solamente no estemos trabajando para el dinero. Entonces yo quería como preservar esos talentos y tener que esa gente no queremos que que decirle chao a sus clientes. O sea lo que queremos es ayúdenos a construirlo y vamos a hacer una operación cada vez más grande. Entonces es como la parte final del rompecabezas que es la adquisición y este es el proceso de expansión y yo estoy muy emocionado. Este es un momento muy bueno.

Cadenas de Suministro e Inflación

Entonces, qué es lo que estamos viendo a nivel macro? Estamos viendo mucha inflación y problemas en la cadena de suministro, estamos manejando esto y mi equipo tiene que poner una fecha en cada cotización.

Es decir, esta cotización está bueno hasta por tres días porque los precios pueden cambiar, entonces eso no es algo bueno. Entonces lo que vamos a tener mucha inestabilidad con el dólar, que es una de las razones, porque yo quisiera tener una un universo paralelo de criptomonedas, porque no sabemos que puede pasar en este mundo de la inflación y yo sí creo que la criptomoneda nos va a ayudar para evitar el el peor de la inflación, porque es un universo estable donde la gente puede ir cambiando, se mira lo que está pasando en Venezuela están sobreviviendo gracias a la criptomoneda.

Historias de Tendencias y Crecimiento Rápido

Lais: A veces sólo iba a decir mira, me encanta lo que dijiste, me encanta lo que dijiste de las adquisiciones, particularmente cuando hablamos de nuestra relación, porque nuestra compañía ha sido parte de varias clientes que adquieren compañías y yo aprendí de la forma más rápida del crecimiento.

Hay como problemitas, pero es una forma tan inteligente de crecer y parece que va a hacer como que lo más inteligente que está haciendo la gente inteligente es es una excelente oportunidad para los medios cuando estás adquiriendo estos negocios, de poner, de sacar el nombre de la compañía y hablar de dos cosas.

Primero, este. Estas noticias increíbles del crecimiento, de dónde sale o se te da como todo un año de historias, pero aparte de eso, te da la perspectiva de poder ingresar como un experto y hablar sobre en algunos de estos medios, ya sea en televisión, digitales, empresas y hablar de cuáles son las adquisiciones y qué significa no solamente para tu compañía, pero para la industria como tal.

Riggs: Entonces es muy emocionante para nosotros si esas historias e historias de tendencia y influencers y todo eso. Y yo estoy súper emocionado y quería es como darme alguna pregunta muy difícil como para cerrar.

Lais: Veamos, vamos a elegir uno muy bueno, entonces yo voy a elegir, vamos a ver hacia el futuro, porque hemos hablado del pasado, hemos hablado de todas las cosas, pero ahora vamos a mirar.  Y por supuesto, la compañía que cotiza en Bolsa que decir que hay cosas que tal vez no ocurran, pero mirando hacia el futuro, vamos a mirar de aquí a un año que cómo va a ser esta compañía una vez que hayas colocado estas piezas, qué es lo que nos puede emocionar?

Edificio Como Base de Activos

Riggs: A ver, el Water on Demand es interesante porque todo el hardware se mantiene en nuestro nombre. No estamos vendiendo o ni estamos alquilando si no lo tenemos ahí como en un contrato operativo, y eso quiere decir que nosotros estamos creando una base de activos. Entonces nosotros ejecutamos Water on Demand.

Lo que vamos a terminar es con muchos activos que primero que nada es lo que necesitas para estar en el Nasdaq. Eso es como la cosa número uno, si me preguntas a mí. Y número dos, te da mucha capacidad de apalancar las finanzas y hacer proyectos interesantes y subir y escalar.

Entonces yo creo que este tema de los activos es importante. Nosotros hemos estado experimentando desde el inicio de 2020 cuando nos dimos cuenta de que queríamos hacer algo sobre esta economía tan loca donde estamos y empezó a fusionarse, a casarse. Y yo creo que eso es lo que va a hacer que nosotros seamos un más creíbles de esta base de activos.

Reflexión en Crypto

Riggs: Y yo también creo que cada activo que existe en el mundo va a reflejarse en el criptomoneda.  Es la tendencia inevitable y nosotros queremos tener ese espacio de minas del agua, de la moneda de agua, entonces creemos que este puede ser nuestro espacio y una vez que, o sea, una vez que tienes Coca-Cola y todos los demás van a ser Pepsi y así va a ser.

Nosotros no queremos ser el MySpace, no lo vamos a hacer correcto, pero de cierta forma dos mil dieciocho. Yo hice una prueba con un criptomoneda y eso fue como que el MySpace para mí. Ahora estoy haciendo mi Facebook.

Lais: Sí, todos necesitamos un poco de MySpace, pero bueno, es tan real y todo está con esa tendencia. Como tú mencionaste, con este tema de cadena de suministros, la inestabilidad y es maravilloso.

Y yo he visto que inclusive los inversionistas tradicionales que tal vez no estaban mirando este tema de cripto que se está agregando a los portafolios y es muy emocionante y es algo pensando hacia el futuro, entonces eso es algo que es muy emocionante y nosotros nos emocionamos y lo voy a dejar así.  Tengo información muy buena y agradezco mucho que hayas compartido conmigo el día de hoy.

Gracias!

Riggs: Bueno, yo creo que sí pude contestar a algunas de tus preguntas, pero bueno, estoy feliz de estar con ustedes y esperamos. Estamos en lo estado mismo.

Lais: Está de antes que se vea. Así es. Yo he ido a Clearwater algunas veces vamos a tener que reunirnos, pero en este este mundo loco de pandemia nunca se sabe. Se trabajo, no?

Riggs: Y que bueno que tenemos esta posibilidad de trabajar virtualmente, así que excelente. Muchísimas gracias.

Fin de la presentación de video

Riggs: Eso fue una discusión muy buena que tuvimos, como pueden ver, la ha hecho esto muchas veces y entiende muy bien las compañías que están tratando de hacer la diferencia y sabe como sacar cobertura y yo creo que va a ser muy interesante.

Y yo quería rápidamente, antes de pasar a lo siguiente, mencionar algunos temas de Ron desde el inicio de las condolencias. Varias personas lo han dicho que mandan condolencias de la familia de Bruce. Hola y gracias por su buen trabajo y apoyo. Bendiciones.

Compañía de Agua 2.0

Entonces yo quería poner esto en su totalidad para que ustedes puedan pueden ver donde estamos nosotros y nosotros hemos pasado ya un año y medio de mucho, mucho cambio y muy rápido y construyendo.

Hemos tenido la bendición de la gente de PhilanthroInvestors que nos han ayudado a pensar en grande y ejecutar en grande. Y aquí estamos. Ya tenemos esta en este negocio convencional de las soluciones de agua y también estos sistemas prefabricados que trajimos en 2018 y ahora que estamos construyendo y nos está yendo súper bien este criptomoneda.

Y también quiero decir que esta semana firmé este contrato para desarrollar en La Moneda.

Okay, ya está hecho. Em Estoy muy feliz con el trato, no solamente que nos van a pagar un precio muy justo, sino también están tomando una parte del patrimonio, entonces también están tomando un riesgo con nosotros.

Así que eso me gusta. Y esta semana hemos um, ya estamos con un Grupo Pontes y también estamos con Baja Technologies y ahora estamos en discusiones para una gente de marketing que va a manejar todo esto de crowdfunding y el lanzamiento de criptomoneda y eso será muy próxima. Es muy activo.

Estamos preparándonos y estoy muy agradecido por todos los inversionistas que nos permiten hacerlo, porque como ustedes pueden ver, se va una capa, se va apilando, estamos creando una compañía de Water 2.0, o sea, es una compañía 2.0.

Entonces sistemas básicos prefabricados, Water on Demand, criptomonedas, las adquisiciones no puedo creer donde hemos llegado y solamente estamos al 20 por ciento, entonces va a ser muy fascinante estos 12 meses sigan con nosotros.

Serie V Ampliada

Voy a solamente cubrir muy rápidamente aquí. Ustedes ya saben de lo que estamos hablando. Déjeme ver, ok. Es. Estamos haciendo esto, entonces que se llama la serie V, que es el Water on Demand.

Llamar a Ken

No voy a hablar mucho de esto, pero lo que quiero es que ustedes hablen con Ken Berenger, si es que tienen interés en la compañía y acerca de las inversiones más pequeñas, más grandes, como funciona todo..

Si estamos pensando en conseguir esto de la oferta de regulación a nos falten días para presentar em nuestras presentaciones de la segunda trimestre y me dice nuestro nuevo director financiero que el tercer trimestre si lo vamos a entregar a tiempo.

Muchas gracias con todos y les prometo un excelente programa la próxima semana. Yo creo que les va a gustar, así que espero verles. Qué gusto estar con ustedes ahora! Una encuesta va a salir al final.

Por favor, trata de llenarlo porque estos son datos que yo veo todas las semanas. Entonces te voy a dar la oportunidad de tomar la encuesta, de hacer la encuesta. Por favor, hazla y lo voy a apreciar mucho.

Muchas gracias a todos por estar por pasar tiempo con nosotros. Yo sé que son muy son personas muy ocupadas y es muy tarde un jueves, así que paz, amor, que tengan un buen fin de semana, que estén bien, que estén con sus familias y sus amigos.

Regístrese para el Insider Briefing de la próxima semana: AQUÍ

IMPORTANT DISCLAIMERS