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Reunión informativa del CEO

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Aprovechamiento del Agua a Pedido

Nov 1, 2021 2:41:00 PM

Dimos la bienvenida al nuevo director general de Water on Demand, Manuel Vianna ... ¡No solo está extremadamente calificado, sino que también aporta una gran experiencia! Y justo a tiempo ... La escasez mundial de agua está acelerando la descentralización. ¿Es el agua como servicio gestionado la nueva frontera? ¡Descúbrelo aquí!

 


Apertura

Anfitrión del Espectáculo - Riggs: Bienvenidos a nuestro webinar, que es el el report del presidente de Agua es el Nuevo Oro. Nuestra misión es transformar la industria del agua.

OriginClear Ingeniero Jefe: La descentralización nos ofrece esta oportunidad.

Financiero Mayor: El plan que han creado aquí es muy impresionante.

Inversor: El mundo está viendo una crisis. En cuanto al agua, es una excelente oportunidad lo que ustedes nos están dando a los inversionistas.

Inversor: Muy pocos presidentes hacen un reporte al semanalmente con sus inversionistas.

 

20211014 CEO Sp Title

 

Introduccion

Riggs Eckelberry:

Bueno, bienvenidos a todos a este reporte del presidente y veo que la gente sigue llegando, así que está muy bien eso y hay algunas personas que están aquí en el chat, así que voy a ver qué es lo que la gente tiene para decir.

Ron: "Buenas noches con todos."

Jing Yun, "Buenas noches." Jin Yun Yang, perdón.

Y Keith Roeten me dio un signo de mano emoji "OK".

Y Don Gauden, "Al fin pude venir después de tantos meses. Aquí estoy."

Bueno, bienvenidos. Así que sin más, vamos a comenzar.  Y aquí vamos. Y bueno, Agua es el Nuevo Oro. " Ayudándote a prosperar en el único mercado a prueba de recesiones."

 

Spanish Translation

 

Aquí pueden ver también en español. Solo tiene que hacer clic en el globito.

 

Spanish Safe Harbor

 

Saben esto? La declaración de puerto. Seguro que les decimos las cosas como nosotros queremos que son. Y si sale diferente les vamos a contar.  Si aquí no levantamos la mano, solo trabajamos mediante el chat.

 

Articula de Bloomberg

 

Bloomberg - 6 people

 

Falta de Implementación de Tecnología

Hay una historia muy bueno que me mandaron de Bloomberg el día de ayer y este es la crisis global del agua. This is really. Y esto realmente es la historia, más del 10 por ciento de la historia de la humanidad tiene no tiene acceso al agua y el 95 por ciento de los desastres naturales están conectados con el agua. Hay guerras que se luchan sobre el agua. La verdad es que nos gusta decir que es una falta de tecnología lo que ha llevado a este crisis.

 


Jing Yun dice,  "Es la primera vez que estoy aquí con el webinar." Qué bueno será este caballero!


 

Bloomberg 2

 

Agua Subterránea

Bueno, ahora es interesante que hay mucha agricultura que necesita una tercera parte de la de la agricultura utiliza el agua del subsuelo. Entonces, qué hemos aprendido del COVID-19, de la necesidad de mayor cooperación global, etcétera. Entonces, qué pasa con todo esto? Dice que seis personas fueron entrevistadas para este artículo.

 

Bloomberg 3

 

Derechos de Agua

Y este Carolina Vince Vilches. Y están reescribiendo la Constitución de Chile para redistribuir los derechos del agua. Y en su país la agricultura utiliza el 78 por ciento de la agua y eso es básicamente lo que vemos en todos los países. La agricultura utiliza la gran mayoría del agua. El problema en Chile es que si quieres hablar de agua tienes que hablar con 44 instituciones. Y este es un problema que vemos en el tratamiento de reciclaje del agua. También en Estados Unidos, por ejemplo, todo está a nivel de municipio y tengo una entrevista más tarde sobre eso.

 

Bloomberg 4

 

Gestión del Agua y Saneamiento

Peter Glick, que está en el campo de la gestión del agua y él ha creado una organización muy interesante que tiene un término muy bonito, que son caminos de energía suave para manejar la demanda y la eficiencia, que habla de pico en cuando. Cosas como bombeo y contaminación hace que el uso tenga un costo que prohíbe a muchas personas. Entonces la idea es dar em saneamiento a las personas y el problema tiene que ver con la corrupción y la inequidad.

 

Bloomberg 6

 

Reducir el Desperdicio

Entonces Allison Odebrecht está trayendo agua a través de celulares y ella tiene servicios en línea y aunque sea una un sí, sí se cobra una pequeña tarifa, se hace que no se desgasta, pero lo que pasa es que el agua sí tiene el agua es gratis, pero el costo de transporte todo eso sí tiene su costo. Entonces todo se trata de acceso a miles de millones, miles de millones de dólares se podrían, ehm. Se podrían liberar si es que la gente tuviera acceso a los inodoros.

 

Bloomberg 7

 

Arrendamiento de Derechos de Agua

Y aquí tenemos el poder. Quién compra los derechos de agua y los alquila a los agricultores? Y ella gana mucho dinero en Australia cuando hubo la sequía y él es un especulador. Pero la forma en que lo ves es que es la forma de asignar el agua donde hay más necesidad.

Desafortunadamente, hay muchas cosas malas que están ocurriendo con toxicology y entonces cuando no tienes un marco regulatorio, eso es. Eso sí es un problema en eso. Pero eso es lo que hace él.

 

Bloomberg 8

 

Frente de la Guerra

Ilya Espino de Marotta es la segunda a cargo en el Canal de Panamá y pueden ver que el Canal de Panamá se está quedando sin agua porque la temporada de la lluvia empieza más tarde. Otra de sus tormentas más grandes de la historia han ocurrido en los últimos 21 años y el reservorio que ellos tienen no son suficientes durante la época de las lluvias para sostener las épocas de sequía. Entonces hay todo un problema con esto. Entonces yo no voy a hablar más de esto, pero mi punto es que el cambio climático es algo que no podemos escapar. Siempre hay una lucha entre la población y la industria y en este caso tener suficiente agua para que pasen los buques en en ver qué es lo que necesitan las dos millones de personas de estos lagos artificiales. Así que estamos como al inicio de la frente de esta guerra.

Fin del articulo

 

20211028 Spanish Omar Hamdi

 

Y yo tuve una conversación esta semana con Omar Hamdi que hace editoriales y él está escribiendo una historia. Él fue responsable del artículo de Newsweek, que salió hace un par de semanas, y él está haciendo un paralelismo entre energía y descentralización. Entonces él quería entender más.

Así que echemos un vistazo a lo que él tuvo que decir en nuestra discusión, porque creo que fue muy dentro del béisbol porque habla de conceptos que son una especie de información privilegiada, pero creo que lo disfrutarán que decirme en nuestra discusión, porque yo creo que fue como que es. Es algo. Habla un poco de conceptos que son insider, pero yo creo que les va a gustar.

 

Inicio de la Presentación

Omar Hamdi & Riggs

 

Acelerar la Descentralización

Riggs: Lo que yo estoy viendo aquí. Porque ahora nosotros estamos en modo paga. Yo he hablado de descentralización desde el dos mil dieciséis, pero ahora lo estamos haciendo así como hacemos con este fenómeno de la energía que hemos hablado está pasando en el agua y una comedia muy innovadora ha tomado una un paso hacia adelante para financiar estas cosas, para que sea como una implementación viral de la descentralización de la tesis que tú tienes una cervecería como la del ejemplo que di anoche y tiene un problema de agua y no tienes un millón de dólares.

Yo digo no pasa nada, solo firma aquí y eso es todo. Entonces nos gusta decir que va de vender a bendecir, entonces te estoy bendiciendo una solución en vez de tratar de venderte. Y ese es un acelerador. Entonces la verdad es que es una tendencia en la industria, pero solo hay muy pocos jugadores aquí.

Somos pioneros en esta idea de ser un pionero en la descentralización, haciendo que este proceso de compra no tenga fricción. Eso es parte de eso, es la descentralización. La idea es que no haya mucho capital requerido.

 

Pagando como Utilidad

Omar: Entonces tú dirías que la descentralización del agua está más avanzado que la descentralización de la energía o cuál está más avanzado? Cuál es? Es? Es como el principal y cuál es el otro que es como la parte paralela?

Riggs: Nosotros hemos visto en Estados Unidos este de energía solar también Solar City hizo esto que tú solo pagas los paneles solares. Nosotros compramos y ustedes solamente nos pagan a nosotros el servicio. Entonces este panel solar en el techo en Estados Unidos ya es una realidad y creo que cada vez más.

En Europa, aún así, aunque hay menos sol, entonces nosotros estamos viendo mucha más penetración en esto de la energía descentralizado que en el agua descentralizado. Pero por ejemplo, uno de nuestros tratos que estamos haciendo en esto de Water on Demand es una urbanización cerca de nuestro centro en Texas, que va está subiendo de diez casas a treinta y necesitan tener su su propio sistema de agua porque ya el municipio no les toma el agua y no tienen el capital porque es una una asociación de propietarios.

Entonces nos pusimos a hacerlo, nos pagan por galón. Me parece tan natural y uno dice eso no es noticia, es normal, pero no se está haciendo en estos sitios más pequeños, está haciendo en grande como desalinización para para islas, que se está haciendo como la base de servicios y como que una compañía que dijo, por ejemplo.

No es el sistema, solamente les vamos a cobrar por galón, eso es grande, pero cuando es pequeño es más difícil. Y nosotros, como algunos más, como también somos innovadores en este área, porque al final del día hay mucha más gente pequeña que grande.

 

Centralizar vs Descentralizar

Omar: Yo creo que eso es súper útil. Muchas gracias. Yo creo que hay una lección aquí para todo lo demás. Entonces vamos a descentralizar todos los servicios públicos y el mejor ejemplo es el agua. Aquí son algunos estudios de caso, como hemos hecho con energía, que hay unos estudios de caso, esto es real y vamos a abrazar la descentralización, porque ese es como que la premisa de su argumento que alguien puede entender el tema de los problemas de agua y puede ser que les gusta criptomoneda, pero puede ser, no me gusta la descentralización. Entonces yo creo que también, como para poner aquí el contexto británico y europeo, los gobiernos suelen ser más grandes en este lado del Atlántico. Entonces es muy aceptable, por ejemplo, en Gran Bretaña y en Europa hablar de centralización como la solución es la la propiedad pública y la gente habla de sistemas de transporte, todo es de propiedad pública, entonces en ciertos círculos se necesitan de mi círculo. Es como muy intuitivo decir que la descentralización es excelente, es empoderan, empoderador y eficiente, pero no es el caso en todos, en todos lados.

Riggs: Pero yo sé que por el otro lado del océano, que Estados Unidos, por su gobernanza de racionalizada, nosotros ponemos en la gestión de la UE en las manos de los municipios. Entonces esto es lo opuesto de lo que tenemos en Europa, que tiene razón, se mira Israel, que tiene el 90 por ciento de tasa de reciclaje, porque estos centralizados, porque es un mandato y funciona, pero en Estados Unidos vieron mal. Es un país muy descentralizado.

Omar: Entonces cómo respondes tú? Porque este caso de Israel es como una contraargumento claro, pero Israel es como el tamaño en población de una ciudad en Estados Unidos nos olvidamos de eso, no? Entonces yo creo que nos olvidamos mucho que funciona en Israel, funciona en Finlandia, en Islandia, y entonces estamos hablando de unos como códigos tipo de Nueva York o de Londres o algo así.

Riggs: Entonces, bueno, pero también aquí lo que tenemos es un modelo muy ineficiente en Estados Unidos y la verdad es que estamos viendo esto con todo este drama sobre ciertos estados que son pro con otros anti y son radicalmente diferentes los que parece que ni siquiera es el mismo país. Entonces este es así como es, pero es ineficiente, pero también crea laboratorios. Nosotros tenemos laboratorios aquí. Ya se cómo le fue a Florida en Nueva York y podemos ver unos meses después de decir mira, esto hemos aprendido. Pero mi punto aquí es que tal vez lo que está pasando en Estados Unidos es como nos da luces de qué es lo que puede pasar en Europa, porque yo te puedo preguntar por qué estamos haciendo energía descentralizado en Europa, si es que todo va bien o se está haciendo patrocinado por el gobierno.

Omar: Como yo no sé la verdad, yo sé que en Gran Bretaña tenemos tienen un esquema, o sea, fue liderado por el gobierno, pero fue descentralizado. Entonces hubo como que hace como 15 años esto fue como muy fuerte, no sé si fue por Gran Bretaña o la Unión Europea, pero fue como que un subsidio para cualquier persona que quería poner un panel solar en su techo. Entonces todas esas compañías surgieron como un intermediario para decir mira, hay un poco de dinero del gobierno que puedes conseguir y un panel solar. Y finalmente si vas a vas a amortizar, entonces el gobierno da un poco de dinero. Entonces el financiamiento centralizado para la infraestructura en sí es descentralizado.

Riggs: Yo creo que podemos salir del tema de política y decir Mire, una de las razones de la descentralización es para que haya menos carga en el sistema central. Y nosotros tenemos un white paper que muestra que mostró que este ahorro de carbono tratando en el punto de uso en vez de a través de tuberías y tratarlo más adelante, o sea, en la idea de enviar tus desechos a un sitio centralizado es muy. Es un malgasto porque ahí lo puedes tratar ahí mismo y en la ubicación central está tratando solamente el agua tratada es solamente la última parte. Entonces es mucho menos carga y es similar la energía. Eso es lo que queremos hacer con la energía. Es también que haya menos carga en las plantas centrales.

No es que estén realizaciones mala, sino que es bueno hacer como que esto de mainframe versus PC. O sea, parece ineficiente, pero la verdad es que es bueno porque reduce como que este tráfico al centro. Y lo otro es que hoy no puedes construir plantas grandes centralizados porque ya hay tanto y también. Ambientales tenemos que utilizar lo que ya hay, trata de construir una planta grande y en Europa no por debido a las revisiones como daños es súper difícil. Entonces en vez de eso solo haz las cosas como en el filo afuera y hay varios argumentos ahí. Yo estoy de acuerdo.

Omar: Me encanta esta conversación y la verdad es que yo creo que tenemos un buen plan para conseguirte lo que necesitas comercialmente, pero a la vez mantenerlo muy entrelazado con lo que está pasando en las noticias, al menos en Reino Unido. Así que muchas gracias por pasar tiempo en este tema.

Riggs: A ti muchas gracias. Que tengas una excelente noche tú también.

Omar: Chao.

Fin de la presentación

 

Paralelo a la Energía

Riggs: Eso fue muy bueno. Voy a pasar aquí a la entrevista que tuvimos con David Johnson y solamente quería decir que hay una misión aquí para explicar a las personas por qué está ocurriendo la descentralización, que obviamente sí está pasando, pero el público no está al tanto, pero los comercios sí saben. Entonces hacer como un paralelo con energía es una buena forma de entender y van a haber una historia que va a salir de ahí en una publicación grande y muy pronto.

 

20211028 Spanish Dave Johnson interview

Ahora vamos a hacer una entrevista rápida con uno de nuestros grandes inversionistas, Dave Johnson.

 

Inicio de la presentación

 

Riggs & Dave Johnson


Riggs:
Hola Dave Johnson, bienvenido y gracias por hacer esta reunión conmigo. Yo sé que ha sido inversionista en OriginClear ya muchos años.

Dave: Exo started online en el 2009 con Origin Oil.

Riggs: Y qué piensa sobre cómo nos ha ido ahora ya en la parte del agua?

Dave: O sea, en ese momento más o menos en el dos mil nueve, yo había elegido como media docena de competidores. Yo puse un poco de dinero como especulativa de inversiones especulativas y yo creo que hay uno y dos que siguen existiendo. Y OriginClear es el que está en mi portafolio, pero el que yo donde yo he seguido agregando dinero conforme va progresando en la compañía.

Riggs: Sí, mi experiencia ha sido lo mismo. Es como decir mira, si es que uno de diez me sale bien, voy a estar muy feliz, pero esperamos que eso como que recuperas un poco y la idea es que esto no sea tu estrategia conservadora, sino esta es la parte del portafolio donde puedes ganar bastante. Y quiero preguntarte como en general, cómo le va a tu inversión? No necesito números, pero como estás feliz?

Dave: Yo estoy feliz. O sea, tengo como la mitad de mi inversión en OriginClear en una LLC donde hago muchas negociaciones y siempre estoy haciendo mis negociaciones y la otra mitad está en un aire. Entonces estoy recibiendo dividendos y eso. Estoy muy agradecido por eso, porque la mayoría de mi inversión ahora es para, o sea, no es para ganar a largo plazo porque ya soy viejo, más bien es para recibir ingresos. Pero si te quiero decir que mis intereses en agua y desechos se remonta a los años 70, donde yo tengo una una maestría en Ingeniería de Agua de Desecho de Universidad Wisconsin. Lo hablábamos de ingeniería de saneamiento, así que he cambiado bastante desde ese entonces y yo tengo como que un interés genuino en todo el campo. Y la verdad es que conforme mi carrera iba avanzando ya no hacía mucha ingeniería hacia más administración. Pero siempre he estado como que viendo este tema de ingeniería.

Riggs: Claro, en su momento todo era centralizado en las municipalidades, todo era así. Pero cómo piensas que las cosas están cada vez más descentralizadas cuando hablamos de esto, de los propietarios, de los operadores? Tú entiendes un poco sobre esa tendencia?

Dave: Claro, por supuesto. Y yo esa es la razón, porque yo he seguido invirtiendo en OriginClear y seguir el seguirle la corriente, porque como tú, yo creo que esto así es como va a ir progresando la industria y de hecho a nivel global, no solamente en este país.

Riggs: Bueno, ahora estamos comenzando no solamente a recaudar fondos para operar, sino también estamos recaudando capital para estos equipos. Esta idea de agua a demanda requiere que nosotros seamos mucho mejores de nuestro trabajo, porque no solamente estamos comprando equipos y entregando, sino que tenemos que operar y es como que un trabajo de alta tecnología. Sé cuántas compañías tienen el capital para financiar una máquina que pueden poner en servicio por 15 años.

Dave: O sea, yo tengo una reunión con Ken mañana en la mañana,

Riggs: Como tú sabes, de haber visto los leds, los reportes del presidente que él está haciendo estos nuevos tipos de contrato que es de diseñar, construir es ser propietario, operar y él está listo a Dan Early y dice vamos a hacerlo. Yo creo que por ambos lados estamos con los inversionistas emocionados que quieren ingresar en este tema de la inversión en activos y tienen sus sus protecciones. Y Dean está preparando todo esto porque él tiene tantos negocios y que él ha hecho mucho trabajo para cotizar y diseñar y se queda ahí esperando permisos o financiamiento. Pero generalmente el financiamiento es un factor muy fuerte y él ya lo que quiere es decir mira, no te preocupes por el capital, solamente firma aquí.

Dave: Es algo que apalancada todo este concepto de demanda con otras compañías que tienen capacidades similares y potencialmente muy escalable.

Riggs: Y ahorita en Texas nosotros tenemos tantos. Es bueno, han habido muchas ventas, más de 30 proyectos que tenemos en el taller y la verdad es que estamos tratando de descargar las cosas a los subcontratistas y hacer como que el ensamblaje final y eso es lo que también están trabajando en eso.

Pero mientras tanto, como IBM como administradores de fondo, nosotros podemos mandar dinero a otra compañía, asegurar que cumplen con los requisitos y tener como que de hecho ya tenemos una persona que está listo para hacer todo, la debida diligencia y la adjudicación de contratos y es muy escalable el. Financiamiento es muy escalable, mucho más escalable que las operaciones.

Dave: Por supuesto, yo he sido inversionista por muchos años y este especulativa se hace igual. Así se necesita tener un negocio de base y yo estoy feliz de ver que es así.

Riggs: Muchas gracias y la verdad es que Ken es tiene la confianza de que él puede juntar una un paquete de 5 millones de dólares. Y yo digo 5 millones de dólares es en los próximos, digamos 3 a 6 meses. Va a transformar la compañía realmente porque no solamente ha son 5 millones de dólares, pero para la parte operativa es dinero por adelante, por adelante y también se es como que nuevos ingresos. Y yo creo que realmente va a crear una nueva compañía para nosotros y yo quiero que ya llegue mil 22 y nos vamos a divertir tanto. Yo quiero escuchar sobre tu discusión con quien gano desde que me mató. No puede ser, pero bueno, el va a ser muy suave contigo.

Dave: No te preocupes, yo le considero un buen amigo, así que hemos hablado muchísimas veces.

Riggs: De igual forma es un increíble amigo y estamos tan felices de tenerle en la compañía. Y la verdad es que en el 2020, cuando estamos reinventando la compañía, él y yo estábamos como que día y noche estamos siempre hablando, que es lo que estamos haciendo. Y yo creo que lo que nosotros tenemos hoy en día es mucho gracias a él. Entonces, estoy feliz de que estés hablando con él. Te quiero agradecer por ser un inversionista, por tantos años de creer en nosotros, de no perder la fe y nosotros realmente vamos a tener éxito, en gran parte gracias a inversionistas como ti. Muchas gracias.

Dave: Estoy muy feliz de estar en esta llamada y quiero em. Estoy feliz por el futuro brillante que tenemos y que sigan adelante.

Riggs: Gracias Dave y muy bien. Espero que tengas un buen final del año y vamos a prepararnos para un increíble 2022.

Dave: Eso me emociona mucho. Gracias.

 

Fin de la entrevista

 

Un Gran Noticia

Riggs: Eso es un excelente inversionista, lo queremos tanto. Tengo algunos chats aquí para revisar. Entonces básicamente. Tenemos excelentes noticias que vienen del equipo de en que han resaltado PhilanthroInvestors® en dos eventos, uno fue en Rincon, Puerto Rico y también la Asociación de Inversión en Bienes Raíces. En la reunión mensual, gracias a Ivan Anz y Vendy Rios. Gracias por hacer eso posible.

 

20211028 Spanish Manuel Vianna

 

Y vamos a ir ahora a lo siguiente. Después, esto es lo que han estado esperando. Mira, esto es la entrevista con el nuevo gerente general de Agua a Demanda y esto va a ser. Estoy haciendo la optimización del video. Manuel Viana tiene una Maestria de Harvard que es lo menos de sus calificaciones, así que aquí vamos. Vamos a reproducir el video que hicimos hace unas pocas horas.

 

Inicio de la presentación de la entrevista

 

Manuel & Riggs-1

Riggs: Manuel Viana, buenas noches. Cómo está?

Manuel: Muy bien, muchas gracias. Cómo estás tú?

Riggs: Me encanta. Estoy muy bien. Me encantaría hablar un poco de portugués contigo porque, por supuesto, tú eres uno de mis amigos portugueses. Boa tarde.

Manuel: Boa tarde.

Riggs: Y bueno, quería hablar contigo sobre esta nueva tarea que donde te hemos asignado designado, que ya estás con la compañía ya más de seis meses, no es cierto? Hablando en una serie de tareas clave y una ha sido para crear el la estructura financiera y el modelo para lo que nosotros llamamos agua de mar de Water on Demand y es un modelo de 25 años que abraza un montón de variables.

Hiciste un muy buen trabajo y ahora, por supuesto, nosotros estamos comenzando a recibir fondos en este Water on Demand Inc, que es la subsidiaria que hemos creado y nosotros lo que necesitamos es un gerente general. Entonces ese es nuestra intención es de traerte a ti como gerente general.

No estás a tiempo completo porque tienes otras actividades, pero esperamos que podamos hacer que todo eso sea irrelevante para ti y que vos has estado por la ventana y te quedas con nosotros. Pero estamos muy felices con tu dedicación y por supuesto, para nosotros en los que nos vienen escuchando y nuestros accionistas.

Quiero hablar de tus calificaciones de porque nosotros sabemos que va a ir muy bien en este puesto. Así que vamos, cuéntame un poquito sobre tu educación, de dónde vienes, tus antecedentes, qué tipo de cosas has hecho en los años.

Manuel: Bueno, gracias Riggs. Bueno, tú sabes que soy un ingeniero de producción, entonces yo he trabajado con mucho de proyectos de capital, con el diseño y equilibrio de líneas de producción y sistemas de distribución.

Y también hice un MBA de Harvard y trabajé, he trabajado como consultor, he trabajado como en temas de inversiones, tengo algunas, he sido director financiero en una compañía de biotecnología, he sido el director financiero, el director de operaciones de una compañía de terapias de células madre, una de las primeras compañías en esto, que incluyó desarrollar una nueva instalación a la vanguardia. En su momento no había ningún plano, entonces nosotros tuvimos que realmente ver qué es lo que se necesitaba para eso.

Y también he trabajado como como director financiero para una compañía financiera en el mundo de alta tecnología. Entonces, de hecho, mucho de eso y yo creo que más importante y más relevante con el programa de Water on Demand, que he sido también inversionista.

Entonces, cuando yo estaba en Boston, yo estaba trabajando en por el lado de gestión de inversiones y tenemos más de mil millones de dólares que estábamos trabajando en diferentes bases de activos y más recientemente yo estaba trabajando en un fondo privado en Nueva York y desarrollamos varios diferentes negocios, incluyendo gestión de desechos y también una red de terapia física.

Riggs: Entonces, esto fue un negocio muy fascinante que comenzamos con la primera adquisición y en dos años ya teníamos más de 150 sitios. Entonces, la verdad es que hay mucho en qué pensar cuando hablamos de la asignación de capitales y gestión del sistema y conforme íbamos creciendo, entonces yo estoy muy emocionado.

Entonces, los primeros meses trabajando contigo, la verdad es que me involucré mucho en esto del diseño de Water on Demand contigo y quiero que hacer que funcione. Es un honor realmente, porque tú literalmente has estado trabajando en los miles de millones y como tu sabes, es mi ambición personal que nosotros podamos ser un unicornio y tener un valor de 1000 millón 1000 millones.

Entonces tú sabes como es eso. Antes quería hablar un poco. Tú hablaste de Money Capital, que es un grupo de capital que ahora es una unidad de Deloitte, que es uno de las las compañías contabilidad más grandes de Estados Unidos.

Manuel: Sí, o sea, yo me junté después de sacar mi MBA. Trabajé con Profesor Michael Porter, que desarrolló algo sobre la evolución de las industrias, de cómo crear nuevos modelos de negocio, cómo uno se vuelve más competitivo con el tiempo.

Entonces yo comencé ahí después de Minbar y yo fui subiendo y trabajé hasta llegar a la junta directiva y luego me fui a la parte de inversiones para realmente tratar de apalancar mucho de ese pensamiento en cuanto a ganar más dinero y estructurar negocios para tener.

Riggs: Más retorno sobre el capital y está siendo muy modesto con esto de la red de terapia física, porque lo que yo entiendo es que tú le hiciste crecer mucho a través de consolidación.

Manuel: Así es uno de nosotros. La verdad es que fuimos de cero a hacer uno de los top 10 del país en menos de dos años. Entonces fue mucho trabajo, no solamente con la negociación de los. De todo, pero también integrar todo y hacer que todos estén con la misma plataforma tecnológica y contratos de los de los clientes. Y hay muchas cosas que hay que juntar.

Entonces fue como que era bastante difícil, pero fue muy emocionante. Sí, es un poco difícil. O sea, eso es lo de menos, porque la verdad es que fueron aumentando tanto que llegó como a un no se fue, que ya no podía ni siquiera expandir más.

Riggs: Entonces yo tengo que decir, Manuel, que en casi todos los días que estoy hoy en día dicen en que fracasaste, porque ahora lo que dicen es que es no necesariamente aprendes del éxito, sino de los fracasos.

Entonces. Yo hablo de un fracaso que tuvimos en los 80, que fue muy difícil para mí y aprendí mucho de eso, muchísimas lecciones que he aprendido desde entonces. Pero cuéntame entonces tú qué has aprendido de tus experiencias?

Manuel: Bueno, o sea, como yo mencioné, esta compañía que está respaldado por un fondo de patrimonio privado, o sea, no es que la compañía llegó a un límite, sino que este fondo privado estaba creciendo muy grande y como que se fue demasiado rápido y terminaron con unos tiempos de cumplimiento.

En cuanto al levantamiento de fondos y eso nos afectó bastante para mí, yo sentí un poco como que nosotros estamos haciendo excelente trabajo, estamos logrando buenos resultados en cuanto a la gestión del capital, pero sentimos un poco como que decepcionados por el fracaso por el otro lado, que tenían problemas legales y eso por supuesto afectó el negocio que yo estaba haciendo.

Entonces, yo creo que la lección aquí es que los detalles son importantes y especialmente cuando estás trabajando con el dinero de otra persona y esta actitud fiduciaria que necesitas tener en todo momento y no emocionarte demasiado y y como una de las cosas que yo veo es que cuando uno tiene que trabajar para que no haya problemas y tú has hecho un buen trabajo estos años con OriginClear, no has tenido problemas con el SEC o es un negocio muy regulado en estos días?

Entonces nosotros lo que queremos es que no nos surja nada de esto y los detalles son importantes. Y yo creo que tener en mente cuál es la meta y eso es de crear valor para los accionistas y servir a los clientes, entonces esos son como que las las metas más importantes. Pero se trata de cruzar los tests y poner el punto en los días y estructurar el negocio para que se tenga una crecimiento sostenible y para que un tema administrativo que ni siquiera nos parece importante, luego venga y nos cause problemas.

Riggs: Lo que yo también he visto como que leyendo entre líneas es que tú estabas frustrado, que no tenías el poder de cambiar lo que estaba haciendo. Por el otro lado, si ellos estaban como yendo lo más rápido posible y tú como que entonces literalmente estas personas y estaban como que vamos adelante, estaban como que yendo a toda velocidad y lo que yo.

Esto es como una razón muy crítica de qué nosotros hemos diseñado a Water on Demand para que sea una organización independiente. Obviamente es una subsidiaria de OriginClear, pero desde un punto de vista de gestión y administración, queremos que tú sientas que tú estás a cargo de.

O sea, va a ser un proceso interesante donde nosotros vamos a traer el dinero de los inversionistas, vamos a comprar equipos de agua y vamos a desplegar los servicios gestionados y nos pagan por galón.

Entonces el agua tiene que estar limpio hasta el nivel del contrato. Las maquinarias tienen que estar funcionando, la cobranza tiene que ocurrir, tiene que haber índices de inflación porque sabemos que es lo que va a pasar con la inflación y por supuesto se tienen que devolver las ganancias a los inversionistas y a los accionistas.

Entonces yo creo que va a ser muy complejo y el hecho de que tú tengas autonomía y responder a la Junta Directiva, pero siendo tú poder decir mira, vamos a hacerlo de tal forma y así es como quiero hacerlo, y es porque yo creo que eso es crítico.

Manuel: Estoy de acuerdo contigo y la verdad es que yo creo que eso es muy importante y me contribuye no solamente a mi confianza y mi seguridad, pero la emoción en tomar esta misión, porque hemos hablado de algunas de las lecciones, de muchas buenas lecciones que yo he aprendido a lo largo de los años y yo siento que todo como que se va juntando ahora y yo veo como muchísimas buenas lecciones y malas lecciones.

Todos se aplican y es un trabajo de precisión, de perspectiva, porque como tú dices, es como un reloj suizo, tiene muchas partecitas y también es una labor de amor. En eso de nosotros tenemos una oportunidad única de realmente causar un impacto muy grande en la industria del agua. Entonces vamos adelante con eso.

Riggs: Qué excelente! Y yo estoy de acuerdo que sea un poco comenzar en este nivel de negocio, en este sector, que todavía es algo que todavía los grandes no están trabajando. Esos somos nosotros y pocos más que están en esto. Entonces yo he observado en una entrevista que hay muchas más personas pequeñas que grandes. Entonces hay una fuerte en número. Entonces yo creo que sí va a ser complejo.

Creo que también va a ser como que el futuro y luego lo interesante es que eventualmente con nosotros sentimos que lo podemos hacer, es entregar los dividendos con este nuevo como criptomoneda en su momento, porque no lo necesitamos para poder operar, pero en algún momento va a ser algo muy atractivo para luego crear la capacidad de que las personas que tienen una algo residual de 25 años y lo puedan vender a un descuento y eso y crear un mercado. Y eso va a ser muy interesante también.

Esta combinación es lo que va a ser muy, muy emocionante y yo creo que es algo que el mercado va a realmente decir mira, prestemos atención a esto. Y yo creo que tú vas a ser como la estrella de rock y vas a decir yo quiero trabajar a tiempo completo y vamos a decir sí.

Manuel: Bien, bien, eso quiero.

Riggs: Bueno, entonces, Manuel, muchísimas gracias y espero muchas cosas buenas contigo y vamos a tener mucho, mucho éxito. Y esta noche voy a estar reproduciendo esta entrevista. Espero que estés mirando con nosotros.

Manuel: Si, espero verte hoy en el reporte semanal.

Riggs: Y lo que vamos a tenerte a ti como un coloso. En el fondo, si es que surgen preguntas, es si es que la gente pueden poner cosas en el chat y tú puedes contestar estas preguntas para que lo que quiero realmente es que todo el mundo sienta que te conocen y que tu realmente eres la persona, el el hombre para el trabajo.Entonces muchas gracias y nos estaremos viendo.

Manuel: Gracias,

Riggs: Ciao.

Presentación al final de la entrevista

 

Comentarios y Preguntas de la Audiencia

Riggs: Oh, sí. Bueno, entonces nosotros tenemos un montón de chats. Y eso fue excelente. Déjame solamente ver aquí, porque yo sé que hay muchas respuestas aquí.

Vamos a Jing Yun, "Estamos ayudando a una un tenedor de tecnología de agua de Japón de buscar socios colaboradores en Estados Unidos. Una compañía que hemos visto tiene un una preocupación si es que la descentralización realmente es el futuro del ambiente de agua en el Estados Unidos?"

Si o de ser pequeño no es malo. Como nosotros estamos aprendiendo nos hace más ágiles. Podemos traer a una persona con Manuel y le podemos hacer poner a trabajar.

Pamela dice Hay una conversación con Pamela y Ken, voy a dejar que ellos hablen entre sí y luego también.

Y también tenemos Chris Witt,"Que es el mínimo que puedo invertir para tener una reunión?" Y estoy seguro que quien también va a manejar este tema.

Es JRW, dice. "Saludos a todo."

Si es que alguien tiene una pregunta para Manuel mientras yo voy. Estamos ya casi terminando el programa. Entonces tienes alguna pregunta o alguna preocupación o algún comentario? Lo puedes poner en el chat?

 

20211028 Spanish Participating

Club de $5 Millones

Ahora vamos a la última etapa, la etapa de cierre y voy a convertir nuevamente mi pantalla. Y esto es, nosotros hemos estado hablando de Water on Demand. Y qué significa desde un punto de vista de inversión?

Esencialmente, lo que nosotros estamos haciendo es que estamos creando el club de los cinco millones de dólares. Entonces lo que nosotros queremos hacer es levantar, recaudar cinco millones de dólares de entre nuestros inversionistas actuales con una oportunidad muy apalancada que tiene en su superioridad aquí para que tengas un porcentaje de los de las ganancias.

 

Spanish Secret Sauce

Punto Justo

Y hay un secreto que lo hace posible, que es algo muy especial. Y eso es que esto de los cinco billones de dólares, pero el resto de nosotros si podemos involucrarnos. Tenemos un socio súper fuerte que viene con un portal y eso se está cuajando y eso va a levantar muchos fondos desde el punto de vista institucional y inversionistas acreditados.

 

Spanish Llamar a Ken

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Pero tú vas a tener como que la primera oportunidad en esta oferta en este momento. Entonces eso es lo que quien está ofreciendo puedes hablar con Ken y no tienes que invertir en Water on Demand.


Spanish Offering Review

También tenemos otra oferta que tienes aún más apalancada. Él te puede explicar todo. Puedes agendar una llamada con Ken. Puedes llamarle o mandarle un correo y el correo es invest@originclear.com. Tengo otro chat. Es de es de Ken. Okey, perfecto.

 

Spanish Register for next week

Bueno y esto también va a estar rápidamente aquí. Por favor regístrese para el próximo la próxima semana. Como pueden ver, estos son eventos muy emocionantes de mucho que está ocurriendo.

Estamos avanzando super rápido. Nosotros estamos haciendo cosas increíbles, creando sistemas, pero esto de crear agua como un servicio administrado y nuestros inversionistas lo están haciendo posible.

Así que eso es lo que a mí me encanta de lo que está ocurriendo ahora. Es el potencial de realmente hacer que el cambio ocurra.

JRW: "Quiero saber si es que hay noticias para inversionistas no acreditados?"

En este momento no, pero esperamos que esto se cambie pronto. En este momento no puedo hablar sobre sus planes, pero la verdad es que si queremos ya comenzar con los inversionistas no acreditados, vengan la próxima semana y vamos a poder contarles más sobre qué es lo que está ocurriendo.

Hemos tenido más gente levantar las manos, por favor pongan en el chat y de JRW se dice, "Que debo comprar acciones OTC por el momento." Y eso es. Yo creo que lo que debes hacer, pero por supuesto yo no hago recomendaciones sobre inversiones.

 

Gracias!

Mira, esto ha sido muy productivo. Espero que hayan disfrutado de escuchar de nuestro nuevo gerente general, Manuel Vianna, que tiene mucha experiencia y incluyendo alguna de las tormentas por las que le ha pasado los durante los últimos años y el también va a estar disponible para hablar contigo a futuro en este programa y también a través de su cargo en la compañía, porque él está haciendo un trabajo tan importante.

Voy a cerrar aquí y Don Gauden dice, "Bueno, gracias, espero escuchar saber de ustedes pronto." Que tengan un buen fin de semana, vengan la próxima semana. Yo les prometo que va a ser aún más emocionante. Buenas noches.

 

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